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采购流程简图 (4)采购管理的目标 采购管理的目标应与企业总目标相一致，一般用“5R”来表示，既适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格适当的供应商。 在实现采购目标的同时还必须考虑降低采购成本，降低采购成本的方法有：集权采购、价值工程与价值分析、目标成本法、作业导向成本法、竞争对手成本分析法和标杆制度法。 2.采购管理的内容 ② 采购合同管理 ① 供应商管理 ①采购合同概念 ②采购合同管理 ③ 采购绩效管理 ①采购绩效的构成 ②采购绩效考核与 评估的指标体系 1)采购绩效考核与评估的指 2)采购绩效考核与评估方式 1.企业生产物流的概念 二、企业生产物流 (一)生产物流的概念、目标、主要影响因素 2.生产物流的目标 （1）提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地、高效率地进行。 （2）减少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费用，降低成本。 （3）防止物料损坏、丢失，防止人身设备事故。 3.生产物流的主要影响因素 （1）生产的类型 （2）生产规模 （3）企业的专业化与协作水平 1.生产物流的空间组织 （二）生产物流的合理组织 (1)按工艺专业化形式组织生产物流 (2)按对象专业化形式组织生产物流 (3)按成组工艺形式组织生产物流 2.生产物流的时间组织 (1)顺序移动方式 (2)平行移动方式 (3)平行顺序移动方式 1.生产物流计划概念和内容 (三)生产物流计