06第六章工程项目计划范例.ppt

建设项目策划与管理 第六章 工程项目计划 王文顺 中国矿业大学力建学院 第六章 工程项目计划 第一节 工程项目计划系统 第二节 工程项目工期计划 第三节 工程项目成本计划 第四节 工程项目资源计划 第一节 工程项目计划系统 一、对项目计划的要求 二、工程项目计划的内容 三、工程项目计划流程 四、计划编制后的工作 一、对项目计划的要求 必须按照批准的项目总目标作详细的计划 符合实际 经济性要求 全面性要求 计划的弹性要求 计划详细程度的要求 计划中应有风险分析的内容 符合实际 符合环境条件 符合项目本身的客观规律 反映工程各参加者的实际情况 二、工程项目计划的内容 工期计划 成本（投资）计划 资源计划 质量计划 其他计划 三、工程项目计划流程 项目定义 项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。它是将原直觉的项目构思和期望引导到经过分析、选择得到的有根据的项目建议，是项目目标设计的里程碑 四、计划编制后的工作 第二节 工程项目工期计划 一、计划总工期的确定 二、工程活动持续时间的确定 三、工程活动逻辑关系的安排 四、几种常见的工期计划方法 一、计划总工期的确定 上层领导者确定 1）仅从战略或市场的角度，忽视客观规律，总工期要求苛刻 2）盲目压缩前期策划、设计、招标、实施准备等工作 3）对工期提出一些人为的限制条件，增大了项目工期的刚性 二、工程活动持续时间的确定 1. 能定量化的工作 2. 非定量化的工作 3. 持续时间不确定的工作 4.工程活动和持续时间都不确定 1. 能定量化的工作 计算工程量 确定劳动组合及资源投入量 确定劳动效率 计算持续时间 确定劳动组合及资源投入量 项目可用的总资源 专业和技术级配 各工序人数安排合理 保证每人均有一定的工作面 确定劳动效率 劳动者的培训和工作熟练程度 季节、气候条件 实施方案 装备水平 现场平面布置和条件 人的因素 2. 非定量化的工作 工程类比法 充分地与任务承担者协商 3.持续时间不确定的工作 蒙特卡罗模拟法 德尔菲专家评议法 用三种时间的估计法 MD=(OD+4HD+PD)/6 4.工程活动和持续时间都不确定 采用滚动式计划安排 加强对中间决策工作和决策点的控制 三、工程活动逻辑关系的安排 1. 按系统工作过程 2. 专业活动间的搭接关系 3. 自然规律 4. 技术规范的要求 5. 办事的程序要求 6. 施工计划的安排 7. 其他情况（如人力、气候、资金等） 四、几种常见的工期计划方法 1. 横道图 2. 线形图 3. 网络图 2. 线形图P125 时间－距离图 速度图 时间－距离图 速度图 3. 网络图 单代号网络图 双代号网络图 单代号网络图 单代号网络的节点 双代号网络图 第三节 工程项目成本计划 一、积极的成本计划 二、成本计划的过程 三、成本计划的精度 四、资金计划的方法 一、积极的成本计划 1.寻求最优计划 2.考虑全寿命的成本计划 3.既要考虑资源的限制，又要考虑工程规模与进度计划的安排 4.防止两种错误的倾向 两种错误的倾向 1.对成本计划的过高要求 2.心理因素的影响 二、成本计划的过程 成本计划贯穿于项目目标设计、可行性研究、设计和计划、施工过程、最终结算全过程，与其他管理工作融为一体。 成本计划的过程 施工过程中的成本计划 成本计划的过程 施工过程中的成本计划 计算已完成或已支付成本 计算追加成本 剩余成本计划 最终实际成本和结算价格 三、成本计划的精度 由于项目的一次性，没有比较的基础，因而要作出精确的成本计划是很困难的。 四、资金计划的方法 支付计划 工程款收入计划 现金流量 融资计划 1.支付计划 人工费支付计划 材料费支付计划 设备费支付计划 分包工程款支付计划 现场管理费支付计划 其他费用 2.工程款收入计划 施工单位的工程款收入计划与以下两个因素有关： 1）工程进度 2）合同确定的付款方式 合同确定的付款方式 工程预付款 按月进度支付 按形象进度分阶段支付 其他形式带资承包（BOT） 分阶段支付 3.现金流量 资金具有时间价值，一定金额的资金必须注明其发生的时间，才能确切地表达其准确的价值。 一般用一个数轴图形来表示各现金流入、流出与相应时间的对应关系，它就是现金流量图。 现金流量图 4.融资计划 主要解决两个问题： 何时需要注入多少资金 以何种融资方式取得资金 第四节 工程项目资源计划 一、资源计划的重要性 二、资源计划的过程 三、资源计划的优化 一、资源计划的重要性 资源 对资源计划的要求 1. 资 源 劳动力 资金 原材料和设备 周转材料 施工设备、临时设施 2. 对资源计划的要求 必须纳入到进度管理过程中 必须纳入成本管理中（80％) 尽可能地使资源