02 程序文件要点.docxVIP

文件控制程序编制人：日期：编号版本：XX-QP-01 A/00审核人：日期：生效日期：批准人：日期：归口部门：质量部发放范围：总经理、研发部，生产部、质量部、采购部、销售部、行政财务部目的建立文件化程序，使组织所使用的相关文件和资料均得以有效控制，以达到一致性、可追溯性及适用性，防止使用失效或作废的文件和资料。范围适用于公司质量管理体系文件的编制、审核、批准、复制、标识、发放、更改、领用、保存、作废等一系列管理活动。定义文件：信息及其承载媒体；此处指涉及研发、生产、经营管理的书面标准和实施标准的结果。职责总经理负责批准发布质量手册、程序文件。管理者代表负责审核质量手册、负责组织对文件体系的定期评审。各部门负责相关文件的编制、修订、保管。质量部文控员负责质量管理体系有关的文件的收集、整理、归档、标识、发放、回收。程序文件的分类公司质量体系文件包括:质量手册(含形成文件的质量方针)；程序文件；第三层次文件，包括：管理文件（含岗位职责和任职/能力要求、管理规程等）；操作规程；技术文件（工艺文件、质量标准等）；质量记录（记录是阐明质量活动所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。用于可追溯性提供的文件，为评价或改进提供证据，所有的质量活动所需的质量记录均应在各相关程序或相关作业文件中列出）；外来文件、国家和地方法规、顾客来文等其它文件。文件的编制、评审和批准文件在发布前应经过评审和