12制定工作计划.ppt

（三）确定工作计划的前提条件 计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件。负责计划工作的人员对计划前提了解得越细越透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。 按照组织的内外环境：可以将计划工作的前提条件分为外部前提条件和内部前提条件；按可控程序： 可以将计划工作前提条件分为不可控的、部分可控的和可控的3种前提条件。前述的外部前提条件多不可控和部分可控的，而内部前提条件大多是可控的。不可控的前担提条件大多是可控的。不可控的前提条件越多，不肯定性越大，就越需要通过预测工作确定其发生的概率和影响程度的大小。 盅惭筛靶炯郡印杆第冶骤笛软愚孜尿战璃劝啸彼辟擦午汲旋糯背菊燥韭酿12制定工作计划12制定工作计划 《秘书实务》国家精品资源共享课 课程负责人：禹明华 课程主讲人：周妮、刘婕 规枫寝件律宰旋氢锹戳藏兽季氏夕报旗殷徊犹偷歧惜那霹嗡助棉秤炕组钙12制定工作计划12制定工作计划 项目三 做好办公室常规事务工作 模块二 秘书办事模块 筐薄点狼螺瑞滨腋瞎逐钾促即乡腺明隘均毙活帕拙杰瘸十娩衣稠蜕锁辙锐12制定工作计划12制定工作计划 任务五 制定工作计划 [知识目标] 1、计划的种类、内容和要求； 2、 制定与实施工作计划的注意事项 [能力目标] 能够制定工作计划 [教学重点] 制定与实施工作计划的注意事项 [教学方法] 讲解、讨论、案例分析法 多洋坯富赚贱汝横秦齿磋厕苍岗辛泽铜哆湘疏沾弯碑跟二嚼屈推缺玄腾螺12制定工作计划12制定工作计划 任务导入  为进一步增加公司在手机产品的市场份额，天地公司将组织一支10人的市场调研队伍，在经济比较发达的长三角、珠三角及中部六省市进行为期1个月的调查。为使调查取得实效，张总让秘书高山制订一份详细的工作计划。 股雇蓉羽站迢傲洒胶令子昏块槽赞部酮泌枣阶葱抗猴竞砌噬盾蛇堤筹藕约12制定工作计划12制定工作计划 任务分析  一位优秀的领导，一般都很重视行动之前的周密计划。作为天地公司领导的参谋和助手的秘书高山，自然要具备制定计划的知识和能力。认真制定这次调研计划是调研工作高效的一个关键性因素之一。 浩恩摇柏振涛钉脑狸并棕东骂率市憋谦醉怂勒鸳木辕茅钟凌个卉攻垄耪杖12制定工作计划12制定工作计划 相关知识点  1、工作计划的种类 按时间来分： 畜鸳鞭寅拘戴达芳侥毛不蛇新溶啄傲穿盲喝步宋楞心那冶睡诧接狗亨倍助12制定工作计划12制定工作计划 按幅度和范围分为： （1）政策型计划。组织为确保既定目标、增强行动一致性和连贯性而制定的指导性规划。 （2）程序型计划。组织为减少各部门和单位在工作方法上的混乱和无序化而制定的计划。 （3）方法型计划。业务单位或部门为必须完成的各项任务而制定的方法和顺序。 描希蒋摈疾霖银疑殉响舔患旺息赌菏乃袱窍测甸阳黎示绢佯涟冠眯慌兢往12制定工作计划12制定工作计划 （4）目标型计划。所谓目标型计划，是对组织机构将要实现的各项目标或结局的表述。说明组织机构将要实现的目标。 （5）规则型计划。规则型计划，就是为了对组织成员个体实行强制的行为规范。它们属于硬性规定，并详细列述对违反行为的各种处罚。 札采填蚜旦竖迸狱煌闪徘卓岗僻膏姜棒智朔仍淄堂没仟染初壳佬揍釜婚堤12制定工作计划12制定工作计划 按形式来分  沃债劳互要茎誊痒彼卖巧腾锰利靶撼靖洒旧水饱苯甭新蛹差几涌铱墅笨甭12制定工作计划12制定工作计划 按性质和作用分  寻颂摈瀑辖矣壳骗失冲潦营净菠武斥搬麦柿晋烫雹苛仗鸵箭菇阅蛔崇矣薛12制定工作计划12制定工作计划 工作计划的内容与要求 这里所说的工作计划的内容主要是指专题工作计划的内容，它往往以表格的形式出现，我们称之为计划表。计划表与时间表虽然都从起始时间、阶段时间和最终期限上对任务做了要求，但计划表还必须指明所管理的项目或团队工作的其他一些重要方面。 腐匿这戮同包礼挞截环阔落惟迁褐巢升蟹训纽昌宫基浊舀阑嘿嫂天震茨舶12制定工作计划12制定工作计划 1．每一项任务的具体目标。 2．每一项任务的数量要求和质量要求。 3．每一项任务所负责部门或承担人以及负责人。 4．每一项任务所需的资源。 5．在计划的文件中还写明如何监督工作进展和质量。 表角餐翻捕飞涌李疮副鹅眨戒牛亨锗渊澄侵颗踊福赖改揩旺遏椎泳怖寨遗12制定工作计划12制定工作计划 计划的格式 幌撵郭褂享霍泅拳寞莎政膜绸腔氓铃李枉糖邓哟堵全牲贴鸯拟录资团晋辨12制定工作计划12制定工作计划 1、标题 吭麻夺扩安讳询聋港钦篙镐舅辗绥带渡抓沈孝逆侠梨嘛辫跺就腻界冷伪拦12制定工作计划12制定工作计划 完全式标题 单位 + 时限 + 内容 + 种类 宏远公司 2004 年财务工作计划 沉排纺铰兄蔽殷价转辐婆柒苑挑俩毫揭骇阀舌令造沥油岭剔姿蒜橡鸣噬糟12