管理人员岗位聘任制度2.docVIP

管理人员聘任管理办法 第？条、为完善公司管理制度，建立管理人员能进能出、职务能上能下、竞争择优、动态管理的用人机制，更好地发挥管理人员的作用，根据公司的实际，公司各级管理人员实行聘任制。 第？条、公司管理人员聘任制，是以国家法律和人事政策为依据，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，力争做到人尽其才，才尽其用。 第？条、公司内各级管理人员职务是根据工作需要设置的，是具有明确职责和任职期限的岗位。 第？条、公司聘任管理人员采取填写“管理人员任职表”形式，“管理人员任职表”予以载明具备担任某一岗位职务的技术水平和工作能力，并载明任职资格。 第？条、公司聘任管理人员应坚持公开、平等、竞争、择优的原则，根据工作需要和岗位的设置，在具备相应工作能力的人员中择优聘任。 第？条、公司聘任管理人员将遵循双向选择的原则，并实行任期考核。 第？条、管理岗位聘任期限原则上实行一年一聘，最长期限不超过被聘人员的劳动合同期限。 第？条、公司的管理岗位从公司长足发展的角度而设立，各岗位的聘任随着公司发展状况与运营实际需要而聘任。公司设有以下管理岗位： = 1 \* GB4 ㈠、公司副总经理、总经理助理，具体人数与聘任将随公司实际情况需要予以确定和聘任。 = 2 \* GB4 ㈡、公司技术总监、市场总监、财务总监，具体人数与聘任也将随公司实际情况需要予以确定和聘任。 = 3 \* GB4 ㈢、部门负责人：部门经理或部门副经理人数与聘任，将随公司发展需要所设置的部门予以确定。 = 4 \* GB4 ㈣、业务主管：各部门的相关业务主管人数与聘任，也将随公司发展需要所设置的部门、以及部门业务和工作实际需要予以确定。 第？条、受聘人员的基本条件。 ㈠、对工作充满强烈的责任感和工作激情，能以身作则、廉洁自律，具有良好的职业道德和奉献的精神。 ㈡、具有良好的执行力和团队精神，认真履行岗位职责，努力完成领导交给的工作任务。 ㈢、具有良好务实精神和相应的组织协调能力，在管理工作中有相应的管理能力和工作拓展能力。 ㈣、努力钻研业务或技术，善于学习新思想、新知识，追求较高品质的工作效果。 第？条、各管理岗位的聘任条件： ㈠、副总经理：必须具备本科及以上学历，熟悉相关行业的业务、技术，具备相关管理经验五年以上。 ㈡、总经理助理、总监：必须具备本科及以上学历，熟悉相关行业或专业的业务、技术，具备相关工作实践或管理经验四年以上；其中技术、财务总监需具备较高的专业技术职称。 ㈢、部门经理：必须具备本科及以上学历，熟悉相关行业或专业的业务、技术，熟悉并掌握相关部门的职能与职责，具备相关工作实践三年以上。 ㈣、部门副经理：必须具备本科及以上学历，熟悉相关行业或专业的业务、技术，熟悉并掌握相关部门的职能与职责，具备相关工作实践二年以上。 = 5 \* GB4 ㈤、部门主管：必须具备专科及以上学历，充分了解与相关部门职责范围的业务和技术，具备相关工作实践一年以上。 第？条?聘任程序： 提出申请，提出拟聘意见，报公司人力资源部。由人力资源部根据拟聘意见，经分管领导审核同意后，予以确认 第？条、被聘任者，在聘任期内享受相应的待遇。 第？条、有下列情况之一者，给以降级聘任或解聘： = 1 \* GB4 ㈠、连续两个年度为基本称职者。 = 2 \* GB4 ㈡、年度考核不称职者。 = 3 \* GB4 ㈢、违纪、违规，受党纪、政纪处分者。 = 4 \* GB4 ㈣、不接受组织布置的工作，造成恶劣影响者。 = 5 \* GB4 ㈤、工作失职、失误造成较大损失和严重后果者。 第？条、对根据有关规定办理退休、离岗的聘任人员，从办理退休、离岗手续之日起，聘任自动终止。 第？条、考? 核：每年年底由公司人力资源部负责组织对管理人员进行考核。 第？条、考核对象为公司内受聘在各级管理岗位上担任工作的管理人员。 第？条、考核内容是德、能、勤、绩、廉五个方面，侧重于业务能力和工作实绩。 第？条、考核办法将实施定性考核：所谓定性考核为四个等级，依次为优秀、称职、基本称职和不职称。 第？条、考核结果将作为对管理人员的评价、续聘、职务晋升、解聘等重要依据。 第？条、聘任管理：公司人力资源部是管理人员聘任管理的职能部门。 = 1 \* GB4 ㈠、力资源部要认真贯彻国家和地方、以及国资公司有关人事聘任管理的精神，结合公司的实际情况研究制定管理人聘任管理办法。 = 2 \* GB4 ㈡、人力资源部负责具体组织实施管理人员的考核、聘任和日常管理等工作。 合肥吴山固体废物处置有限责任公司 年 月 日 奖 惩 制 度 第三十二条 本公司对员工的奖励分为“记大功”、“记功”、“嘉奖”。 = 1 \* GB4 ㈠、员工有下列情况之一者，可获“记大功”： 1、对主办业务或工作有重大革新，提出具体方案、经实