第四章项目范围管理.pptVIP

现实中的项目管理 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。 现实中的项目管理 这是一个软件开发的项目，整个项目已经进行了两年多之后项目何时结束还是处于不明确的状态，因为用户不断有新的需求出来，项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的功能。这个项目实际是一个无底洞，没完没了地往下做，项目成员“肥的拖瘦，瘦的拖死”，实在做不下去只能跑了。大家对这样的项目已经完全丧失了信心。 现实中的项目管理 刚刚参加工作的小王和一位同事在外地共同参与一个软件项目的开发。项目本身并不算很大，开始的需求调研进行了很长时间，期间不但几乎拜访了所有部门，还与用户反复讨论，征求意见，需求文档几易其稿。即便这样仍然有许多不确定因素，搞得人心烦意乱。小王牢骚很多，总觉得又花时间似乎还没真正做事。 Project Management Trade-Offs 项目管理的4个关键因素 成本=f(质量、时间、范围) 理想中的模型：认为项目的范围不变，在此假设上主要关注的就是质量、成本和时间之间的约束关系。 现实中的情况：项目的范围也发生变更，而且是呈现一个向外扩张的趋势。 现实生活中的范围约束 第四章 项目范围管理 4.1范围规划 4.2范围定义 4.3制作工作分解结构 4.