房地产项目成本控制实施细则.doc

**房地产项目成本控制实施细则 一、成本控制 1、成本控制工作的根本目的是通过合约运作，有效控制工程成本，降低工程造价。同时透彻理解合同、投标图纸和施工图纸，充分收集经济签证和反索赔资料，也是控制工程成本的有效手段，具体通过以下途径实现这一目标。 2、招标前督促相关部门进行图纸会审，尽可能完善施工图纸，减少工程实施过程中的设计变更和修改，减少承包方索赔的机会。 3、认真编制标底，进行经济分析，经总经理审定后作为议标、评标、控制工程成本的主要依据。 4、制定招标方案时，精心选择合理的招标方式，以利于议标、比价、结（决）算，最终利于成本控制。 5、每个项目须由3家以上投标单位参加投标，加强投标