人力资源管理串讲.pptVIP

人力资源管理 全书串讲 直线主管是员工管理的第一责任人 员工的使用和管理 招人 用人 育人 留人 考核 激励 授权 待遇留人 我从小养父养母死得早，死之后老受欺负没办法，为了不受欺负，家里有点儿什么东西都跟大家一起吃一起花，后来花着、花着发现朋友多了，也不错。尤其八九岁以后发现花钱有另外的用途——能聚人，一开始别人打我没人管，后来有人管，后来我可以主动跟着一起打别人，再后来让打谁打谁。散财能聚人，我很小的时候有这样的感觉。所以无论是在伊利还是蒙牛，基本上我都把每年的年薪和红利跟大家分了。实际谁有多少财产也带不走，看看秦始皇兵马俑，他当初要是感觉到会被挖出来，应该也不埋了。一个人的快乐不是因为拥有的多，而是计较的少。 你让你的员工升值了吗？ 员工成长与企业文化留人 如何提高员工的忠诚度 有赚钱的机会：诱人的待遇 有做事的机会：在工作中锻炼 有成长的机会：8年完整培训 有晋升的机会：以内部提拨为主 “培训是企业最好的投资，培训是员工最大的福利” 李嘉诚：“没有经过培训的员工是企业最大的成本” 德鲁克：把管理者和普通员工区分开来的第一功能是什么？那就是管理者首先是教育者。 培训既是对下属的培养，也是对自己的解放。 员工的职业化训练 职业化员工懂得工作行为的基本准则和规范 没有职业化，就不可能有真正的执行力 没有职业化，也不可能有真正的企业文化 造就职业化员工需要每天的训练与督导 员工职业