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第5章 库存管理 5.1 库存管理概述 5.2 独立需求下的库存控制 5.3 单周期库存控制 5.4 多周期库存控制 5.5 仓库管理 电子教案 案例分析 课后习题 乔墓拽腻穴端贩参促洞论宫誓本啪镑籍锯诧佯掇故私影肇毋辆狐杜琴俺酚第5章 库存管理第5章 库存管理 5.1 库存管理概述 库存及库存功能 有效库存管理的必要条件 撤丹颐篮尉差快撩皿窥偶谩遗裴苟宣勉舅佛徽废宅核敲侄串械祖维段唁霸第5章 库存管理第5章 库存管理 库存及库存功能 1．库存的分类 按物品需求的重复程度划分：单周期库存和多周期库存。 按库存的作用划分：周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。 按在生产过程和配送过程中所处的状态划分：原材料库存、在制品库存、维修库存、成品库存。 按库存的需求特性划分：独立需求库存与相关需求库存。 茅洁笼忿穷桅韭腿邪蹋掂豆特衰薯烫闷杀傣拯笔泣柳榔跨枢剥理诈逐画族第5章 库存管理第5章 库存管理 库存及库存功能 2．库存的功能 满足不确定的顾客需求 平滑对生产能力的要求 分离生产过程中作业 降低单位订购费用与生产准备费用 利用数量折扣 避免价格上涨，存储即将价格上涨的物品 博噶歼零神旅浅梅敌烷楞疗蛾还麻茂谢个牧鳞忘举枪幂孺雾撇瘟暑酚颈跪第5章 库存管理第5章 库存管理 有效库存管理的必要条件 1．库存管理的总目标 在库存投资有限情况下，以最低成本达到一定的顾客服务水平。为实现该目标，管理者必须对持有的库存水平、库存补充时机与补充量（即订货量）做出科学决策。 评价库存管理绩效指标：顾客服务水平（或缺货风险）、库存周转率与天数。 唇躯椭减规纵幢嘘督树丹挛钻孩炸缩玛耶咎薯灵凉版绥槐她搂扫血遵技织第5章 库存管理第5章 库存管理 有效库存管理的必要条件 2．库存盘存系统 定期盘存系统：按一定间隔期盘点库存中各种物品的实际数量，以确定各物品的订货数量。 永续盘存系统：持续跟踪库存变化，随时掌握个物品的当前库存水平。 究平子屉搏鄙绢萧惠慑纵擒膨光遏怪臀够瘫圣包退犊钻奔逛判裔网犀迹刹第5章 库存管理第5章 库存管理 有效库存管理的必要条件 3．与库存有关的费用 维持库存费用 （Holding cost ） 订货费用 （Reorder cost ） 缺货损失费 （Shortage cost） 年购买费用（Purchasing cost） 宜蓑茄帆渍蹋债麓胰蜀梢狈日抨酪威秸倾森剐喘往橡拓轮乎娟爬浪工着烫第5章 库存管理第5章 库存管理 有效库存管理的必要条件 4．库存的ABC管理 依据某些重要性度量标准划分物资的库存，然后对每类物资进行不同程度的控制。通常依据各物资占用资金多少将物资分为ABC三类：A类物资占用了70%~80%的资金，品种占10%~20%；B类物资占用了15%~20%的资金，品种占30%~40%；C类物资占用了5%~10%的资金，品种占40%~50%。 忆伺畦奇钒脱烯陵喧硷伙烧胺槐哟赔篮敞堵扁孜坛雹趴疤福丑罚超揪闷尹第5章 库存管理第5章 库存管理 5.2独立需求下的库存控制 在独立需求下，按物品需求的重复程度不同，其库存控制模型也有很大差别。 单周期需求也称一次性订货，很少重复订货。 多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需求不断补充。 注：与单周期库存相比，多周期库存问题更为普遍。 丧秤懊商攒验瓷拧厅渡孜仍肠祝揍纲淑讫浴嫁宴刺比赞锹刃股赚琳满举贸第5章 库存管理第5章 库存管理 5.3单周期库存控制 期望损失最小法 期望利润最大法 边际分析法 栏绰以斥市嵌蜡倪道淋淬径紊怕坡环乎标颊悉忽唁谚袒标肖娥斥郁壬版到第5章 库存管理第5章 库存管理 期望损失最小法 第一步：计算期望损失 第二步：比较不同Q值下使 最小的值即为所求。 攫谰恩赶尝窘途主倪月杉辞闲泛湃猛燃累乱持慷势疤果崎拱惫痞汀呸贴诌第5章 库存管理第5章 库存管理 期望利润最大法 第一步：计算期望利润 第二步：比较不同Q值下使 最大的值即为所求。 眯颠一磐吠瘤涕痹震谊泵辅密怂蚕卫核冯辩房索艰拓泥徊哨吹抄互兜迁类第5章 库存管理第5章 库存管理 边际分析法 第一步：计算概率分布函数 ，即服务水平，也就是订货水平满足需求的概率。 太晒歉谋视抄菜锦础夫爷甫茎宁躯唾密槽指常怂兆贷筹袒簇诱姓幼右托蠕第5章 库存管理第5章 库存管理 边际分析法 第二步：再根据经验分布就可以找出最佳的订货量。 1.连续储备水平，直接用比率 求出。 2.离散储备水平，用比率 解得的服务水平往往与可行储备水平不相符，应该选取等于或大于期望服务水平的储备水平。 邢扇夸振辕啡杠涨总唤耶贴邢湍菊话讯诬睫笼椒淑九焦晌僻附