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施工组织设计总体施工组织布置及规划：（一）、施工组织部署：1、人员培训及施工组织准备：本标段工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干、全能”的项目部，项目部下设技术部、工程部、财务部、后勤保障部，充分发挥本公司的人力、机械和资金等优势为本项目服务。我公司针对本工程成立由项目经理为核心的施工队，设备、人员长期驻留工地，设备、人员及材料进驻场地主要采用车辆运输。作好前期的施工现场调查工作。技术力量保障：工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，
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