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* 库存基准设定方法 ‘11/6/24 QCD总部SCM改善推進部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 缩短L/T（生产管理改善）活动的实施步骤 NO 1 2 3 4 5 6 7 实施内容 现状把握 基准库存计算（按库存要因划分）（现状实力值） 不明（安心）库存的整理 (从上记1,2中算出） 理想状态的作成 （基准库存的再设定） 落实到具体的改善课题（大停工、削减不良、小批量（生产?物流）、生产性、信息） 活动计划表的作成 实施 使用工具 道程表B?A 基准库存设定 基准库存设定 4个箱子、道程表B?A 基准库存设定 QC手法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 缩短L/T（生产管理改善）活动实施的示意图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyrigh