- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
技术状态管计划
XXXXXXX
技术状态管理计划
XX-JG-1.0
拟制:
审核:
批准:
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc300666175 1 范围 PAGEREF _Toc300666175 \h 3
HYPERLINK \l _Toc300666176 2 规范性引用文件 PAGEREF _Toc300666176 \h 3
HYPERLINK \l _Toc300666177 3 组织和职责 PAGEREF _Toc300666177 \h 3
HYPERLINK \l _Toc300666178 3.1 所级技术状态控制委员会 PAGEREF _Toc300666178 \h 3
HYPERLINK \l _Toc300666179 3.2 项目级技术状态控制组 PAGEREF _Toc300666179 \h 3
HYPERLINK \l _Toc300666180 3.3 配置管理员 PAGEREF _Toc300666180 \h 3
HYPERLINK \l _Toc300666181 4 技术状态管理里程碑及基线设置 PAGEREF _Toc300666181 \h 3
HYPERLINK \l _Toc300666182 5 技术状态标识 PAGEREF _Toc300666182 \h 4
HYPERLINK \l _Toc300666183 5.1 技术状态项 PAGEREF _Toc300666183 \h 4
HYPERLINK \l _Toc300666184 5.2 技术状态文件标识及与里程碑、基线的对应关系 PAGEREF _Toc300666184 \h 4
HYPERLINK \l _Toc300666185 5.3 技术状态文件版本标识 PAGEREF _Toc300666185 \h 5
HYPERLINK \l _Toc300666186 5.4 技术状态文件发放 PAGEREF _Toc300666186 \h 5
HYPERLINK \l _Toc300666187 6 技术状态控制 PAGEREF _Toc300666187 \h 6
HYPERLINK \l _Toc300666188 6.1 技术状态更改分类 PAGEREF _Toc300666188 \h 6
HYPERLINK \l _Toc300666189 6.2 技术状态更改程序及审批权限 PAGEREF _Toc300666189 \h 6
HYPERLINK \l _Toc300666190 6.3 偏离和超差的控制 PAGEREF _Toc300666190 \h 6
HYPERLINK \l _Toc300666191 7 技术状态纪实 PAGEREF _Toc300666191 \h 6
HYPERLINK \l _Toc300666192 8 技术状态审核 PAGEREF _Toc300666192 \h 6
范围
本文件规定了631项目的技术状态管理要求。
本文件适用于631项目研制及交付过程的技术状态管理。
规范性引用文件
下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本文件。
GJB 3206A-2010 《技术状态管理》
《设计开发控制程序》
《不合格品控制程序》
组织和职责
所级技术状态控制委员会
由主管所领导、质量部领导、高新电子系统部领导组成所及技术状态控制委员会,负责基线及对外承诺的变更控制。
项目级技术状态控制组
由项目负责人及各级设计师组成项目级技术状态控制组,负责不涉及基线及对外承诺的文件变更控制。
配置管理员
由档案管理员负责项目的具体技术状态管理工作,包括建立并维护基线、根据批准的变更申请组织变更、文件版本管理等。
技术状态管理里程碑及基线设置
本项目的技术状态管理里程碑同项目研制及交付过程里程碑,即:
研制方案评审;
设计方案评审;
出所鉴定验收;
初步移交;
正式移交;
售后服务。
本项目技术状态基线为功能基线、分配基线、产品基线。
功能基线为研制任务书及合同。
分配基线为通过评审并按评审意见完成修改后的研制、设计方案,分别为分配基线1及分配基线2。
产品基线为完成出所鉴定、初步移交、正式移交后固化的全套技术文件,分别为产品基线1、产品
您可能关注的文档
最近下载
- Wexner便秘评分及罗马三诊断标准.doc VIP
- 施工材料进场检验及存储管理方案.docx VIP
- 双金属温度计与压力式温度计检定规程.pdf
- 成人呼吸道感染病原诊断核酸检测技术临床应用专家共识( 2023.pdf VIP
- 人教版(PEP)新教材小学四年级英语上册Unit 1 Helping at home单元测试卷及答案.docx VIP
- Python程序设计PPT课件(共12章)第11章 正则表达式.pptx VIP
- 红领巾伴我成长主题班会课.pptx VIP
- 路灯安装施工组织设计.pdf VIP
- 初步设计及概算评估咨询服务方案投标文件(技术方案).doc
- 危险性上消化道出血急诊救治快速通道.docx VIP
文档评论(0)