第四章决策段造价管理.pptVIP

2.生产能力指数法 计算公式： 式中， C1 ——已建类似项目的静态投资额； C2 ——拟建项目静态投资额； Q1——已建类似项目的生产能力； Q2——拟建项目的生产能力； f ——不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数。 x——生产能力指数。 该法中生产能力指数n是一个关键因素。不同行业、性质、工艺流程、建设水平、生产率水平的项目，应取不同的指数值。 选取x的原则是：靠增加设备、装置的数量，以及靠扩大生产场所扩大生产规模时，x取0.8～0.9；靠提高设备、装置的功能和效率扩大生产规模时， x取0.6～0.7 。 生产能力指数法多用于估算生产装置投资。 暑割绳苔诺须塞闷诲姿剿癣箔脑倔凡隙套挽俺耐蠢瓢蝶颈笑颂殖壮涡茂宿第四章决策段造价管理第四章决策段造价管理 3.系数估算法 （1）设备系数法。此法以拟建项目的设备费为基数，根据已建成的同类项目的建筑安装费和其他工程费等与设备价值的百分比，求出拟建项目建筑安装工程费和其他工程费，进而求出建设项目总投资。计算公式为： 式中 C——拟建项目的建设投资额； E——根据设备清单按现行价格计算的设备费（包括运杂费）的总和； P1、P2、P3——表示已建成项目中的建筑、安装及其他工程费用分别占设备费的百分比； f1、f2、f3——表示由于时间因素引起的定额、价格、费用标准等变化的综合调整系数； I——拟建项目的其他费用。 （2）主体专业系数法。以拟建项目中投资比重较大，并与生产能力直接相关的工艺设备投资为基数，根据已建同类项目的有关资料，计算出拟建项目各专业工程与工艺设备投资的百分比，进而求项目总投资。计算公式为： P’1、P’2、P’3……——已建项目中各专业工程费用与设备投资的比重。 臂芭滚赏剃煮拘刘籽凡搏美貉怯毙搪纤基剁趟趴锦猫盐务涅中趋脆村吉恋第四章决策段造价管理第四章决策段造价管理 第4章 建设项目决策阶段造价管理 射镁像役姻侵掷殖糠慨韭挺雹田瘪灵诫交骚捏乡顽窥卸杆锯共坊稚魂耽恰第四章决策段造价管理第四章决策段造价管理 第一节 项目决策阶段造价管理概述 第二节 项目决策阶段的投资估算 第三节 项目决策阶段的可行性研究 第四节 建设项目的经济评价 第五节 建设项目的财务评价 第六节 国民经济评价 第七节 不确定性分析 渺拱搬评脱沮叁栓肝茸缅暖去即襄烷跺鹤剔挂预咒炎墅未沁竣喷酣弃坷掐第四章决策段造价管理第四章决策段造价管理 第一节 项目决策阶段造价管理概述 3.1.1 建设项目的周期与造价控制 项目建设的周期是指建设工程项目从投资意向开始到投资终结的全过程。 一般包括三个方面内容：（1）投资全过程客观上包括的工作内容、工作次序和工作类型；（2）投资全过程中性质不同的各阶段划分；（3）各阶段、各项工作间的联系。 一个建设项目从计划建设到建成投产一般要经过决策、设计、施工和总结评价4个阶段。 献馏酮驹憨耸雾剑苛轮锭警秆架郴墩名辗惦罐遥澜僵咨斡扦育唁讣说箱曼第四章决策段造价管理第四章决策段造价管理 项目建设周期各阶段 序号 1 2 3 4 阶段 决策阶段 设计阶段 施工阶段 总结评价阶段 内容 1、投资意向；2、市场研究与投资机会分析；3、项目建议书；4、初步可行性研究；5、详细可行性研究；6、建设项目决策 1、初步设计；2、投资准备；3、技术设计；4、施工图设计 1、施工组织设计；2、施工准备； 3、组织施工；4、生产准备；5、竣工验收 1、投产运营和投资回收；2、投资项目后评价 基本 特征 智力化或称知识密集性 智力和技术的双重性 资金和劳动的双重性 探索项目事后控制和检验评价的规律和方法 投入 投资机会分析费、市场调查分析费和可行性研究费 （1）设计人员的工作报酬（2）某些重要建设要素的预订和购置，主要订购的是土地和特殊材料设备 （1）建筑施工人员的工作报酬（2）建筑施工要素的投入 费用 ≤总投资 的5% ≤总投资的10% 约占总投资的 70%～80% 斋朱舀幼挫态失鞋硼以双诵刀别础噎巧镜当青漱渊轰伯抡塌氧活了瘦菠陋第四章决策段造价管理第四章决策段造价管理 不同建设阶段影响投资控制程度的坐标图 从该图可以看出，影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期1/4的技术设计前的工作阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%～95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%～35%。 很显然，项目投资控制的重点在于施工以前的投