XXX项目部年质量工作总结.docVIP

XXX项目部 2010年质量工作总结 按照公司2010年质量工作要求，XXX项目部均顺利完成公司的各项质量工作任务和指标。2010年XXX项目部在施工程为F-7号楼，截至11月底在建项目共下发不合格品通知单3份，已有4个单位工程竣工，《PVC管箍扣件扳手》获国家专利一篇，《提高墙体线槽的开槽质量》获公司QC优秀成果一篇，监理年平均打分95.6分，分项、检验批一次合格率95%，单位工程一次交验合格率100%，无质量事故发生，全年组织员工质量培训共计20小时，很好地完成了工作计划中的各项质量指标,下面就一年来的质量工作总结如下： 一.质量指标完成情况： 1.专检实测率100%； 2.进厂材料质量检验试验率100%，合格率100%； 3.工序自检率100%； 4.工序专检率100%； 5.应检工序检测实验率100%，合格率100%； 6.特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。 7.工程类管理人员质量培训20小时。 8.监理工程师质量打 95.6分； 9.重大质量事故为0。 二、质量管理工作： 1. 2010年根据项目的实际情况，按照《中国中冶质量管理办法》和《中国二十二冶集团公司2010年质量目标体系》要求制定了质量目标和指标,并对质量目标进行分解。项目部为保证工程质量，制订了针对项目上实用的“三检”制度、样板引路制度、质量例会和联查制度、员工质量教育培训制度和维保服务制度等一系列质量管理活动，最后取得了良好的质量效果。 2．技术、质量人员一览表 姓名 学历 职务 职称 备注 XXX 本科 土建技术负责人 助理工程师 XXX 本科 专业技术负责人 高级工程师 XXX 本科 质量负责人 助理工程师 XXX 本科 技术员 助理工程师 XXX 专科 质检员 助理工程师 外聘 3．质量管理制度 施工过程中的“三检” 自检：施工的每道工序、每个检验批、每个分项工程完工后，班组长要组织对其进行检查并讲评。自检记录必需由 样板引路制度 在施工前，各项目部组织劳务队严格按照施工要求进行样板间引入，使每名工人都有了宏观认识和参考依据，使每名施工人员不仅有《技术交底》的理论参考还有了实物认识，工程质量得到了很好的控制和提高。 质量例会和联查制度 每周二项目部组织各施工队伍召开质量例会，将每周出现的质量问题在会议上为每个施工队伍一一指出，即让该劳务队知道了自身存在的问题，又能给其他劳务队以警示作用。 项目部每月组织一次质量大检查，检查内容包括：质量体系运行情况、实体质量情况、工程资料情况及质量管理情况。 员工质量教育培训 项目部定期为员工们进行质量培训，主要在年初开工前，年末停工后，质量月期间，以及各个分部分项工程开始施工前进行现场集中培训，并对施工中涉及到的关键工序、特殊工序做重点讲解，使员工提前了解到施工中应该注意的环节。 维保服务制度 每项工程不可能没有质量问题，即便是工程已经交到小业主手中，项目部要安排专人负责维保工作。针对住宅工程来讲，我们面对的是成千上万的小业主，他们才是我们的上帝，一旦工程出现质量问题，我们要端正思想，不管是什么问题，不能推脱责任，以最快的速度维修，一旦和小业主出现纠纷，问题就不好解决了，很有可能引起一系列的投诉和赔偿问题。无论是小业主提出问题，还是甲方物业提出的问题，项目部无条件进行配合，有些问题是甲方分包工程造成，项目部也给小业主积极协调，达到业主满意为止。 三、工程实体与资料情况： 1．工程实体质量情况： 东方明珠城F-3,4,5,6号楼已于去年全部竣工交验完毕，今年在施工程只有F-7号楼，处于建筑装饰装修施工阶段，目前已处于收尾阶段。在施工过程中，该楼的劳务队管理人员配备不齐全，施工质量意识较差，给项目部的质量管理工作造成一定难度。但在项目部全体人员的协力下，F-7号楼的总体工程质量良好。 2．实体质量存在的主要问题如下： ① 墙体砌筑：加气混凝土砌块在砌筑前，没有能够按照28天龄期以后再用于砌筑施工，往往对刚生产完还冒着热气的砌块便用于墙体砌筑，并且洒水控制不严，存在干砖上墙现象。 ②墙体抹灰：项目部要求，在墙体线槽开槽部位以及砌块墙与混凝土墙、柱、梁接缝部位，必须加设钢丝网，但劳务队质量意识淡薄，经常发现有漏加现象。 ③ 外墙保温板施工：部分外墙聚苯保温板的粘结面积不够，此部位是一项非常重要的施工工序，但劳务队的质量意识一直没有提到一定高度，经常出现类似问题，项目部一经发现，立即责令该队整改。 ④ 劳务队管理：在劳务队自己的管理方面，有些地方人员施工的安排方面不利于质量控制，项目部经常向劳务队提出一些建议，但劳务队很少听取项目部的意见，即增加的质量风险的出现，又给项目部的质量管理加大了难度。 四、竣工维保情况： F-3,4,5,6号楼已于去年7月竣工验收，项目部已安排