中冶赛迪重庆院公司学习实践活动整改方案.docVIP

中冶赛迪、重庆院公司学习实践活动整改方案 序号 整改内容 整改措施 分管 领导 责任 部门 协作 部门 完成 时间 一 坚定发展方向，积极推动战略实施落地 1 进一步统一对公司战略的认识，坚持钢铁行业和工程技术服务的专业化、国际化方向不动摇。 董事会确认公司战略选择。 肖学文 余朝晖 战略与企业管理部 公司办 2009.06 2 在确定战略选择的前提下，积极推动战略选择实施落地。 按照公司发展战略要求制定公司未来5年发展规划，明确5年发展目标。 在公司战略和5年规划的框架下制定各业务板块的子战略规划。 指导各子公司编制子战略规划，使其成为中冶赛迪、重庆院战略规划的延伸，为支撑中冶赛迪、重庆院长远发展服务。 肖学文 余朝晖 战略与企业管理部 各部门 各子公司 2009.12 3 积极拓展环保、民建和城市基础设施建设等非钢工程技术领域。 进一步加强对环保、民建、城市基础设施建设等板块的领导，完善机构设置，充实管理和技术骨干力量。 在发展思路上坚持高端切入：把在钢铁领域的成熟技术应用到非钢领域（如将钢铁领域给排水技术应用到城市污水治理、将钢铁流程自动化控制技术应用到城市楼宇自动化控制技术）。发挥公司资本优势，采取各种手段占领更大的市场份额。 肖学文 余朝晖 战略与企业管理部 环保事业部 建筑市政院 相关子公司 自动化事业部 技术支持部 2009.12 二 强化内部管理，积极应对金融危机 1 加强对内部各项工作的领导，强化管理制度。 成立科技开发管理委员会，开源节流、降本增效和风险控制管理委员会，海外市场开发与国际化管理委员会，国内市场开发管理委员会，加强子公司管理委员会，队伍建设管理委员会等六个委员会，由公司领导牵头，统筹安排工作，加强职能部门之间的沟通协作，集中精力抓好科技开发、降本增效、市场营销、国际化、子公司管理、队伍建设等公司当前重点工作的分析调研、解决方案等事宜，为公司科学决策提供依据，形成规范化、制度化、流程化、信息化的管理体系，加强各项工作的执行力度。确保公司顺利渡过金融危机难关。六个委员会向公司党政联席会负责。 肖学文余朝晖游红杜社 公司办 各部门 2009.06 三 加强营销工作，抓好国内、国外两个市场 1 完善公司营销体系建设，充实营销人员队伍。 建立健全公司统一、高效的国内外营销体系。 优化国内市场营销机构设置，建立国内营销区域经理制度。 海外市场加快成立巴西公司。 杜 社 郑才刚 陈少春 市场营销部海外事业本部 人力资源部 2009.08 2 加强市场信息和情报收集工作。 建立国内外市场信息和情报收集机制，定期向公司提交市场、行业分析报告。 杜 社 郑才刚 陈少春 市场营销部 海外事业本部 各部门 2009.08 3 巩固国内外两个市场。 国内，在进一步巩固传统市场的基础上，加大民营市场开拓力度，争取更多工程项目。 国外，加紧对市场形势的分析研究，既抓住当前稀缺的市场机会，又着眼长远，培育市场机会。 杜社 郑才刚 陈少春 市场营销部 海外事业本部 各部门 2009.12 4 加强客户管理。 完善国内外客户管理系统，建立动态客户数据库。 定期召开国内客户大会，加强维护客户关系。 海外市场培育新客户，增加客户数量。 杜 社 郑才刚 陈少春 市场营销部 海外事业本部 技术支持部 各部门 2009.12 5 加强公司品牌营销策划和新技术、新成果在国内外市场的推广。 更新公司形象宣传片、业绩片，加紧制作铁、钢、轧分专业业绩片，编制各类新技术、产品画册，加强对外宣传。 建立健全产品目录，完善新产品、新技术在国内外市场的推广制度。 杜 社 郑才刚 陈少春 市场营销部 海外事业本部 新闻信息中心 科技开发部 各部门 2009.12 四 推动科技创新，加快提升技术竞争力 1 建立科技进步持续投入机制。 使公司在科技创新人力、资金等资源投入上形成常态制度。 肖学文 余朝晖 科技开发部 人力资源部 财务部 2009.08 2 建立健全科技创新体制机制，完善研发体系建设。 国家工程技术研究中心挂牌。 成立重庆赛迪钢铁冶炼装备系统集成工程技术有限公司。 完善博士后工作站管理制度，对外招收博士后人才。 召开科技研讨会，逐步建立工程技术公司性质和科研院所性质相结合、科研与工程实践既结合又相对独立的研发机制。 肖学文 余维江 伍积明 科技开发部 各技术分中心 2009.06 3 加强科技成果对公司业务的支撑。 制定公司科研成果管理制度。 充分发挥各中试基地的作用，提高中试基地的制造能力，加快科技成果转化。 肖学文余维江 伍积明 科技开发部 各技术分中心 赛迪重工中冶新融中冶陕压 2009.08 五 加强人才