施工组织与施工管理课品.pptVIP

①→②→③→④→⑥→⑦→⑧→⑨ ①→②→④→⑥→⑦→⑧→⑨ 网络图的优化 优化的目的是使网络计划的工期满足合同规定的工期和使所需资源达到均衡。 网络计划的工期超过合同规定的工期——压缩关键线路 压缩对象——成本斜率最小的项目。 ①→②→③→④→⑥→⑦→⑧→⑨ ①→②→④→⑥→⑦→⑧→⑨ ①→②→③→⑤→⑦→⑧→⑨ 网络计划的资源均衡——在非关键线路上（非关键线路的非关键项目） 第三节 施工总布置 General layout 施工总体布置是施工场区在施工期间的空间规划。它是根据场区的地形地貌、枢纽布置和各项临时设施布置的要求，研究施工场地的分期分区分标布置方案，对施工期间所需的交通运输设施、施工工厂、仓库房屋、动力、给排水管线及其他施工设施作出平面立面布置，从场地安排上为保证施工安全、工程质量，加快施工进度和降低工程造价创造环境条件。 可行性研究阶段，应着重就对外交通、场内主干线以及它们之间的衔接、主要料场、主要场区划分等问题作出评价。 初步设计阶段，应分别就施工场地的划分，生产、生活设施的分区布置，料场、主要施工工厂、大型临时设施和场内主要交通运输线路的布置以及场内外交通的衔接等，拟定各种可能的布局方案，进行论证比较，选择合理的方案。 技施设计和工程施工时，主要是在初步设计的基础上，对主要施工工厂进行工艺布置设计，对大型临建工程作出结构设计。 施工总体布置的成果 施工总体布置图 各类临时建筑物、施工设施的分区布置一览表（占地面积、建筑面积和建筑安装工程量） 征地面积和征地使用计划 土石方工平衡 对重大施工设施的场址选择和大宗物料的运输进行合理的规划，提出施工运输的优选方案。 第三节 施 工 管 理 Construction management 管理职能循环 计划、决策、组织、指挥、控制和协调 工程建设的施工组织和管理，是工程施工业务活动的有机组成部分，施工管理水平，对于缩短建设周期，降低工程造价，提高施工质量，保证施工安全，至关重要。 施工管理工作的业务范围，涉及到施工、技术、财务活动等各个方面，按业务性质划分，有计划管理、质量管理、技术管理、器材设备管理、劳动工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、信息管理等 计划管理 管理工作的龙头 是根据对现状的认识，确定未来一段时间内应达到的目标，筹划实现目标的一切资源、条件、方案和时间安排等工作的总称。计划管理是通过计划的编制，组织计划的实施，进行计划的控制，并根据实施及控制的信息反馈，对计划进行修改，使实际施工接近最佳施工计划状态。 是全企业一切部门、单位和个人，在招揽任务、施工准备、施工到竣工验收、结算和竣工后服务等活动中实行全企业、全过程、全员性的计划管理。 全面计划管理 计划管理的任务 通过系统分析，合理地使用本企业的人力、物力、财力；把施工企业的施工生产和经营活动全面组织起来，以生产、经营活动为主体，制订各项专业计划，经综合平衡，相互协调，综合成一个完整的综合计划。在执行中不断改善施工生产经营活动的各项技术经济指标，使施工活动各环节有计划地进行；做到均衡、连续、有节奏地施工。 施工计划体系 计划的编制 计划的实施和控制 上下结合，反复商议，各职能部门相互配合来共同制定 保证完成计划的措施 (1)实行调度制； (2)加强定额管理； (3)加强机械的维修管理； (4)采用先进技术与先进设备，实行综合机械化施工； (5)开展社会主义劳动竞赛； (6)及时统计工程进度。 质量管理 施工管理的中心内容 (1)技术交底 每项工程开工前，由技术人员向施工人员说明工程特点、设计要求和质量标准，由施工人员讨论技术措施和保证质量的方法．进行技术交底，能使施工人员心中有数、胸有准则。 (2)制定操作规程 每项工程施工前，由工地的施工技术部门制定操作规程，具体的规定施工操作方法、质量要求等。 (3)建立岗位责任制 工程任务落实到工程队(组)，并且将工程质量的责任也落实到工程队(组)，由工程队(组)再落实到人，各人对完成的工程质量负责．实行交接班和质量互检制度，如下一班检查前一班的施工质量。 (4)加强质量检查．水利工地都应设质量检查科(室)，负责检查全工地的工程质量．科(室)下设若干质量检查员，每班深入施工现场，对工程质量进行监督与检查．如遇不符合质量要求，由工程队(组)补救或返工．对质量事故要重点分析，找出原因，及时纠正。 质量管理的主要环节 全面质量管理 组织管理 专业技术 统计方法 四个阶段 计划、执行、检查和措施 l）各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相