IE成功开发经验.ppt

项目稳定阶段 编码的完成 开发人员完成了所有的事先分配的开发项目，产品所有的性能都被囊括到了造建完的机器码版本中了。 测试员开始综合测试，着眼点为各个性能部分的测试案例 程序经理开始日常的错误筛选和错误分派 开发员开始大量的纠错误工作 * * IE成功开发经验 How to organize project team 如何组建项目小组 How to manage project process lifecycle 如何管理开发项目 案例分析：微软如何管理软件开发项目 -- IE --Netscape Internet users 浏览器的市场占有率 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 浏览器之战 微软的因特网之日-1998年12月7日 1996年初组建网络平台和工具部门（IPTD） “我们领先了微软两年——他们不可能赶得上我们”-1995年Netscape向公众这样宣称。 “我们领先微软一年——他们不可能赶得上”-Netscape1996年这样宣称。 由于IE3.0具有卓越的技术性能，1996年末AOL决定将其作为默认的浏览软件。 1997年，在IE4.0与Netscape浏览器评比中，IE4.0赢得了所有业刊的好评。 1999年，在IE5.0又快又可靠，而Netscape已经无人问津了 2001年， IE6.0仅与IE5.0竞争——浏览器之战宣告结束！ 微软是如何赢得浏览器之战的 市场策略： 因特网的飞速发展给了微软机遇和挑战，微软一定要抓住机遇 迎接挑战的心态 产品发布日 产品关键性能 竞争对手是谁 客户定位 如何获胜 每天工作12小时以上，一星期7个工作日 如何组建项目小组 IE的项目小组规模 1994年冬，Windows95中IE1.0，最初一组有7名成员 1995年11月 IE2.0，30人 1996年8月 IE3.0，70人 1997年1月 IE4.0，300人 1999年8月 IE5.0，500人 2000年7月 IE5.5，300人 2001年8月 IE6.0，100人 如何组建项目小组 IE4 产品部（300人） 产品组总经理（1人） 产品规划（5人） 产品经理（20人） 程序经理（50人） 软件开发工程师（100人） 软件测试员（100人） 用户培训（10人） 产品组组织结构 Product Unit Manager 产品组总经理 Group Program Manager(s) 程序经理 Program Manager Lead(s) 程序经理组长 Development Manager(s)开发组经理 Program Managers 程序经理 Developer Lead(s) 开发小组组长 Developers 开发员 Test Manager(s) 测试组经理 Test Lead(s) 测试小组组长 Testers 测试员 Product Planner 产品计划人员 IE产品性能组的组建 IE产品单元组大约分为10个性能组。每个组负责一系列划分很明确的性能，每组约由10-50人组成。 根据其负责的性能规模，性能组有时会被进一步划分成子性能组。 每个最终的子性能组人员和职责都很明显，一般有大约10人组成：一个程序经理，几个开发人员和测试人员。 一个程序经理可以负责一个或多个性能组。开发人员和测试人员也可以同时安排在多个性能测定组中。 IE性能测定组的成员 性能组的领导人员（GPM or GM） 程序经理 开发人员 测试人员 用户培训 设计人员 网络开发人员 可用性工程师 子性能组中的工作关系 Program Manager 程序经理 Developer Lead 开发员组长 Developer 开发人员 Developer 开发人员 Developer 开发人员 Developer 开发人员 Product Manager 产品经理 Tester Lead 测试员组长 Tester 测试人员 Tester 测试人员 Tester 测试人员 Tester 测试人员 User Education 用户培训 Usability Engineer 可用性工程师 Designer 设计师 项目组成员的职责 程序经理： 对产品前景明确，并写出产品的规格书 列出工作项目表，以规格书为基准来查和工作项目 组织会议，筛选错误 控制开发过程 引导开发过程 协调不同组的组员（开发组，测试组，产品经理，地方性用户培训组等等） 对产品的按时发布负责。是领导人，服务，协调者；但不是老板