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人才盘点会：继任规划的内在引擎当世界著名管理学家吉姆?克林斯向富国银行（Wel?l?s?Fa?rgo）的前C?E?O迪克?库利请教基业常青的秘密时，他说：“以人为先。我不懂业务没有关系，但是我知道当业务出现问题的时候到哪里去找到合适的人。”富国银行在过去二十多年中，通过每年细致的人才盘点建立了强大的人才储备库。在G?E，公司的运营体系除了包括那些战略会议外，还包括组织与人才发展会议，即著名的S?e?s?sion?C，用于人才盘点，也正是基于这一机制，公司源源不断地识别和培养出一流的管理人才，包括现任C?E?O伊梅尔特自己。当很多国内企业还不知道继任规划为何物时，联想集团已经持续五年开展了以组织与人才盘点为核心的继任规划。对于大多数全球财富5?0?0强企业而言，继任规划不仅仅是为C?E?O找到接班人，也不仅仅是识别人，而是为整个组织选拔和培养人才。?继任规划与人才盘点从继任规划的成熟度来看，可以分为四个发展阶段（如图1所示），每个阶段的特点及工作侧重点都不相同。?从继任规划的工作流程及内容来看，一个完整的继任规划由四个核心部分组成，包括能力评价、人才盘点、制定个人发展计划、设计培养项目支撑个人和组织能力提升。能力评价的目的是识别个人能力的优势和待发展的维度，而人才盘点阶段则是把个人放到组织当中，分析个人能力与组织需求的匹配度。?人才盘点的模式有两种，即封闭式盘点和开放式盘点。所谓封闭