管人不管环境义讲课程.docVIP

《管人不如管环境》 ——义讲培训方案 远智.广州 2011年12月 欢迎浏览远智百年教育集团网站： 远智百年教育集团义讲培训课题：《管人不如管环境》 引言： 当下，外部大环境的形势已经非常严峻，长三角，珠三角诸多的民营企业纷纷关门歇业，停业，倒闭，裁员，老板跑路……我们如何应对？广州、深圳、东莞、佛山、江门、顺德70%的中小企业主对下半年的经营没有信心，认为很难经营出利润或小幅亏损……我们如何度过？ 危急时刻！我们是坐以待毙？静观其变？还是借助时间机会，打造企业内部环境呢！当下，强健我们的管理，强健我们的团队，强健我们的环境刻不容缓，待外部环境变好的那一天，就是我们异军突起的时候！ 企业面临的两高两大： 两高： 两大： 中国企业必经的3条变革之路： 1、变革的顺序：由上而下； 重点：中高层带动 2、变革的方式：由内而外； 重点：团队打造 3、变革的内容：由软到硬； 重点：环境建设（风气、氛围） 远智为什么要走进企业义讲？ 让更多企业感受到，远智独创的环境管理体系课程对企业和企业家的价值； 让更多企业感受到，环境管理体系课程是推动企业持续发展的最佳途径； 让更多企业感受到，作为一家顾问公司的责任，远智存在的理由和价值； 让更多企业感受到，远智不仅提出了响亮的观点：管人不如管环境，更研发了一系列实用的体系和工具。 《管人不如管环境》 ——破解阻碍企业发展的三大死穴—— ——在一片繁荣的背后，我们要看到中国企业的平均寿命只有2.9年！ ——你是否洞察中国商业环境的变化，并判断产业趋势，明确企业前景？ ◆ 为什么天天讲执行，还是执行不力？ ◆ 为什么懒惰的员工总是比干事的员工多? ◆ 为什么公司制度一箩筐，却形同虚设？ ◆ 为什么员工总是被动等待，拨一拨，动一动？ ◆ 为什么企业发展多年，却总是在同一种规模？ ◆ 为什么企业管理者能力跟不上企业经营的发展？ 破解【阻碍企业发展的三大死穴】： 打造开放进取的组织环境，明确分工，建立健全责任体系； 打造留人留心的政策环境，彻底激发所有人员的状态与干劲； 打造自动自发的文化环境，让人才将自己的前途和公司的发展捆绑在一起！ 管理的本质是管人，而管人就是凝聚人的心！ 全新体系，从企业环境的角度为您打开治理企业的另一扇窗… 1、借口、借口、借口 2、推卸责任 3、被动等待工作 4、差不多就行 5、牢骚满腹、背后乱讲 6、攀比收入、总觉吃亏 7、成本意识差、随意浪费 8、没有功劳也有苦劳 远智百年简介： ??远智百年是中国领先的管理培训公司。2005年由“中国管理专家大奖”获得者、畅销书《管人不如管环境》作者肖龙先生联合多位业界精英共同创办。 远智百年——中国首屈一指的高端培训品牌中国第一家以“从实战中来，到实战中去”为办学宗旨的顾问公司；中国第一家针对企业实际情况而果敢提出“环境管控体系”的顾问公司；中国第一家 “提供落地管理体系”而并非培训课程的顾问公司。 六年来，“从实战中来，到实战中去”的办学宗旨推动了上万家企业，上十万位管理者，上百万位企业员工。由于为社会创造了巨大的有形财富和无形价值，远智百年先后被评选为： 中国管理培训行业首选品牌中国管理培训十大影响力品牌中国时代十大品牌企业中国战略·管理工具类课程权威品牌中国企业环境管理奠基者? 远智百年是中国领先的管理培训公司。2005年由“中国管理专家大奖”获得者、畅销书《管人不如管环境》作者肖龙先生联合多位业界精英共同创办。 第一部分：企业环境的代价 企业环境的定义/企业环境对人的影响 企业环境的组成模块/企业硬环境、软环境构成 第二部分：企业环境下的管理者定位 高层是企业环境的营造者——环境源于带动 中层是企业环境的推动者——环境要靠示范 基层是企业环境的执行者——打造执行环境 好员工是环境的资产，不好的员工是环境的负债 环境不力，人心不齐；环境有力，人心凝聚。 第三部分：解析企业不正风气 找借口——以过程为导向，还是以结果为导向？ 确立以结果为导向的企业文化，借口就失去滋生的土壤 推卸责任——管理者的责任决定了员工的责任 摒弃歪风邪气，从干部做起 第四部分：好环境的持续力 环境赢得人心，人心赢得市场 感恩态度：用爱心做事业，用感恩的心做人 注： 以训后推动的形式彻底改变“听的时候很激动，想的时候很感动，回去之后不行动”的局面。 听过《管人不如管环境》的企业老总留言： 的确很实用，讲到很多我们企业存在的实际问题，效果比我想象中好很多，老师辛苦了。 ——气派科技公司 梁总 开始我以为免费的培训都没什么效果，不想浪费时间，后面你们业务人员反复给我讲，做了这场培训，我觉得很值，谢谢胡