发挥优势(专题五)试题.ppt

首都经济贸易大学MBA人力资源管理课程 发挥优势 内容摘要 任职资格体系建设 职业发展 关于职业发展的思考 任职资格体系与职业发展关系 一 任职资格体系建设 任职资格体系建设 任职资格及相关概念 任职资格是指从事某一职种任职角色的人所必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之总和。任职资格由两部分组成： 一是行为能力，指适应战略要求的知识、技能和经验等。 二是素质要求，指适合从事某一职类、职种、职位、职层任职要求的人的动机、个性、兴趣与偏好、价值观、人生观等。 职类：是一组职位的集合，这些职位要求任职者需具备的资格条件的种类、承担的职责、绩效标准、薪酬要素等管控激励方式，以及在组织中与其他职位的分工汇报关系相同或相似。如管理类、营销类等。 职种：由对同职类职位进行细分归并而成，这些职位分别承担相同业务板块功能与责任。如管理类中的人力资源管理系类岗位。 职层：将同职类职位按照任职者具备的资格条件以及承担职责大小的差异程度进行分层归并而成。这些职位在绩效标准、薪酬要素等管控激励方式，以及与其他职位的分工汇报关系存在差异。如组织中的高层、中层、低层岗位等 职等/职级：运用于薪酬体系的概念，职等/职级区间的确定要根据人力资源战略、企业规模、支付能力、人力资源现状等因素确定。 职位：是一系列工作/任务的集合。职位强调以事为中心，而不是担任该职位的人。 任职资格管理定义与作用 任职资格