互联网+驱动传统商业变革1209试题.ppt

茶农 茶企 代理 商超 客户 传统模式 艺福堂模式 5个利益链 1个利益链 商贩 茶业市场 +零售：茶叶网商“艺福堂”的交易链路 +零售：本质上是数据化，洞察消费者 买家购物分析（C） 生动展示买家的购物历史记录，挖掘买家的购物趋势　　 TaoHome（行为） 展现消费者的购物路径　　 关联行业购物分析（品类） 展示购买此行业物品的买家，还热衷于购买哪些其他行业的物品　　 实体商业不会消亡，但其技术手段、商业模式和地理布局将会发生重大变化 业界预测，2020年网购占社零比例在20%左右，还有近80%在线下； 宜家、迪卡侬、Zara等实体零售依然繁荣！（自有品牌、敏捷供应链、体验式消费？） +分销：更扁平化的配销结构，更快的市场反馈 * 传统分销模式 生产厂家 一级分销商 二级分销商 三级分销商 零售商 消费者 市场信息传导机制 网络销售模式 生产厂家 消费者 网络分销商 信息传导机制 强大的“一件代发” +批发：在线“产业带”让零售商直达原产地货源 +制造： 互联网加速制造业柔性化 矛盾 大批量、追求低成本 自动化设备、流水线 成本会计、计件工资 加快开发周期 快速响应需求 柔性化加速：车间里静悄悄的变革 从捆包制到“单件流” 小型染缸 快反生产 数码印花 韩都衣舍：数据驱动，以销定产 11点，上线仅10个月的韩都衣舍童装品牌HoneyPig就出现多款售罄…… 11:45分，双十