集团会议管理要求重点.doc

集团会议管理要求 为了规范集团会议内容和程序，提高办公质量和工作效率，建立健全决策与执行落实机制，提升集团运营水平，现对会议管理提出以下要求： 1 适用范围： 本要求适用于集团各中心/室、子公司。 2 权责： 2.1集团办公室：进行集团会议的综合管理，包含本单位负责的会议组织、各中心及子公司组织会议的备案与跟踪、会议纪要管理等。 2.2集团各中心、子公司：进行职责范围内的会议计划、组织、会议纪要整理与报备、会议决议的执行。 3 会议类别： 3.1日会：包括各子公司经营碰头会、集团碰头会。 3.2周会：各子公司经营调度会、集团经委会周例会。 3.3月会：各子公司工作计划检讨会、集团工作计划检讨会、各子公司经营分析会、集团经营分析会。 3.4专题会：专项工作会议。 4 日会 4.1各子公司经营碰头会 4.1.1召开时间：具体时间由各子公司自行确定。 4.1.2参加人员：各子公司自行安排。 4.1.3会议内容：处理当天的生产、经营问题，布置当天生产、经营工作等。 4.2集团碰头会 4.2.1召开时间：每天16:30。 4.2.2参加人员：集团代理总裁、总裁助理、集团中心/室负责人。 4.2.3会议内容：解决集团中心/室日常工作出现的问题，提前收集子公司情况，如子公司有需要解决的问题，子公司总经理及相关人员参加会议。 5 周会 5.1各子公司经营调度周会 5.1.1召开时间：