02立项管理试题.ppt

项目管理-立项管理 立项管理 鸟儿不懂得空气动力学，却可以翱翔于蓝天之上 ——佚名 内容 立项管理内容 建设方的立项管理 承建方的立项管理 签订合同 立项管理内容 需求分析 项目建议书 项目可行性研究报告 立项管理内容 需求分析 需求分析概念 对要解决的问题进行详细分析，弄清项目发起人及其他干系人的要求、待开发系统要解决客户的业务问题及问题的来龙去脉。 需求分析工作特点 用户与开发人员之间的沟通困难 用户的需求是动态变化的 生命周期不同阶段系统变更的代价呈非线性增长 立项管理内容 项目建议书 概念 又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展，国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地内外条件、本单位的发展战略等等，提出的某一具体项目的建议书，是对拟建项目提出的框架性的总体设想 核心内容 项目的必要性 项目的市场预测 产品方案或服务的市场预测 项目建设必需的条件 立项管理内容 项目可行性研究报告 可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性等特点 内容： 投资必要性 技术可行性 财务可行性 组织可行性 经济可行性 社会可行性 风险因素及对策 内容 立项管理内容 建设方的立项管理 承建方的立项管理 签订合同 建设方的立项管理 项目建议书的编写、申报和批准 项目的可行性