对于小湾漫工作职能划分的建议.doc

关于对小湾、漫湾信息化建设职能划分的有关建议 根据公司管理体制变化的需要，按照4月21日总经理办公会的要求，信息中心就公司信息化建设中有关小湾、漫湾职能划分的问题，提出以下建议： 公司信息化建设涉及小湾、漫湾的工作内容 公司信息化建设主要包括通信、网络系统和管理信息系统三部分内容。 小湾电站属新建工程，目前通信和网络系统建设已基本完成，后续工作主要为对上述两个系统的补充和完善。小湾工程管理信息系统的开发工作刚刚起步，现仅有合同管理子系统投入运行，其他子系统的开发工作还处在准备阶段，此项工作为今年小湾建设公司信息化建设的重中之重。 漫湾电厂生产管理系统和调度通信系统均已投入运行。考虑到上述系统建设较早，相关系统间数据共享程度不高且互联接口并不完全统一等因素，今年涉及漫湾电厂信息化建设工作的主要内容是在对原系统进行充分调研的基础上，利用目前成熟的软硬件技术对其生产管理和调度通信系统的改造工作，最终达到上述系统与公司网络的整合并实现完全的数据共享。 职能划分原则及有关问题的说明 信息中心建议以“统筹规划、完善整合、加强指导、分层管理”的原则来处理有关职能划分的问题。 信息中心负责公司流域内所有电站信息化建设的统筹规划，统一安排建设资金及分步实施计划。从2004年开始，各流域电站将按年度提交信息化建设项目申报书及资金预算报告，由信息中心根据公司总体安排并配合相关部门对其进行审定，报请公司批准后予以下达。每年年中及年底，根据下达的计划对项目建设进度和资金使用情况进行检查，及时发现实施过程中出现的问题，督促指导有关单位予以解决。 根据公司管理理念和信息技术发展的变化，对公司所属电厂已投运的通信、网络和管理信息系统不断进行完善整合，确保按水电工程建设周期投运的各个信息系统均能实现接口标准统一、完全信息共享和稳定可靠运行。保护公司在信息化建设方面的原有投资，降低新建项目的资金预算。 对公司所属电站通信、网络及信息系统的具体建设工作，信息中心建议在既定的规划方案下加强指导和监督，原则上由各流域电站自行负责实施。在实施过程中，信息中心将提供技术支持，协调各方面关系，并根据需要对资金调拨和实施计划时间表作必要的调整。 针对已投运各电站通信、网络及信息系统的管理和维护工作，信息中心将制定切实可行的规章制度，实行分层管理，责任到具体部门。以保证各个电站管理信息系统稳定运行，并实现与上级网络的可靠连接。 公司信息化建设职能划分建议 公司流域信息化建设将按照“统筹规划、先进可靠、分步实施、急用先上”的原则，分层管理开展建设实施工作。 ⑴ 信息中心 全面负责公司流域信息化建设的规划和实施 按照集团公司和公司年度工作计划，编制流域公司信息化项目建设和资金预算年度报告 负责所属单位年度项目建设和资金预算报告的审定，定期检查、督促、指导各单位完成年度信息化建设工作 负责公司本部通信、网络和信息系统建设、维护和管理工作 ⑵ 各单位信息化建设管理部门 根据公司年度工作安排和信息化建设目标，编制本单位信息化项目建设和资金预算年度报告 在信息中心参与和指导下，按照公司审定下达的项目和资金计划，开展本单位信息化建设实施工作 负责本单位通信、网络和信息系统的基础建设、管理、维护工作。 2003年小湾、漫湾信息化建设的具体安排 根据2003年公司信息化建设预算，信息中心建议将总预算1965万元按照项目建设的具体情况进行下达，其中公司本部597.5万元；小湾建设公司976.5万元；漫湾电厂391万元。按照公司管理体制变化的要求，就2003年小湾、漫湾信息化建设职能划分和具体工作建议如下： ⑴小湾建设公司信息化建设 因小湾建设公司成立于2003年3月，信息中心已对其今年信息化工作项目和资金预算做出计划，且在一季度启动和完成了部分项目。为按上述职能划分原则开展好后续项目的建设工作，信息中心建议将今年涉及小湾信息化建设的资金下达建设公司（具体计划见附件）。 小湾通信、网络系统建设已初步完成，建议不必再次申报，由建设公司负责按项目资金计划完成上述两个系统的完善工作。信息中心将分阶段进行检查和指导。 小湾工程管理信息系统建设工作刚刚启动，对于已投运的合同管理子系统，建设公司负责管理和维护；对于即将开发的物资管理、财务管理系统及合同管理系统的进一步完善工作，由信息中心负责，建设公司有关部门配合完成。投运后的系统由建设公司负责日常运行管理和维护，信息中心将加强指导并提供技术支持。 若需开展今年资金预算中未列入的通信、网络和信息系统建设项目，建设公司须提出项目计划和资金预算，报请公司批准后方能实施 对于建设公司通信、网络及信息系统基础建设所需设备和日常运行维护费用，除服务器端软硬件、网络交换设备必须经信息中心核准后配置外，其余设备（计算机、打印机等）的购置由建设公司按年度资金计划自行安排。 ⑵