【2017年整理】武汉“联投模式”的资产膨胀术.docxVIP

从32亿到1000亿：武汉“联投模式”的资产膨胀术 创立仅4年，湖北省联合发展投资集团有限公司（以下简称“联投集团”）的资产规模从32亿元跃过1000亿元。 这个背靠政府的市场化企业，通过一二级市场联动的方式，利用杠杆效应，带动了800亿元的社会资本，期间，集团融资额超过400亿元。运用这些资本，目前为止联投，已先后有8个项目落子，并准备在湖北大规模复制。 “联投用一个城市综合运营商的身份，做的是人的城镇化。”联投集团董事长李红云说，“未来的产业运营与失地农民的造血功能，将是决定这一模式成败的关键。” (小标题)农民“新生” 刘艳搬家了，住进了跟城里人一样带有阳台的小区房。 “我和弟弟一人一个房间，家里还空出一间房做书房，宽敞了很多。”刘艳欣喜地说，自家的土地和宅基地被征做新城开发后，按照人均超过50平方米的补偿标准，家里分到了这套150平方米的新房。 刘艳所居住的小区叫花城家园，属于武汉花山生态新城开发的农民安置房。记者在现场看到，小区配套齐全，学校、幼儿园、卫生站、社区活动中心等一应俱全，还有篮球、羽毛球等运动场所。 身边的邻居们也变化多多，“村里人都开始在新城里找工作，有的做物业管理员，有的做清洁员，还有人做园林绿化方面的工作，”刘艳的爸爸妈妈也“洗脚上岸”，家庭年收入从以往的4万元左右升至8万元左右，村里几乎每家每户都买了一台车。更高兴的是，社保也开始与城里接轨，“父母退休