供应链管理部操作手册-初稿课稿.doc

三级文件： 供应链管理部操作手册 文件编号： KZ08WIM0001 生效日期： 2013年6月01日 编 制： 供应链管理部 审 核： 批 准： 文件控制章  目的 在《供应商开发》与《供应商管理》程序文件的总体要求下，为规范和有效管理供应商，提高工作效率、降低作业质量风险，提升供应链的稳定和安全性，特制定本操作手册。 适用范围 见具体子流程内的要求。 操作流程图与标准 3.1.1资本性支出供应商开发操作流程简图 3.1.2 适用范围 适用于公司资本性支出、项目类物料的供应商开发。对于有特殊情况的供应商，在经综合行政副总经理批准后，可不按此操作手册进行；满足招标采购的物料，按《招投标管理规定》执行。 3.1.3业务流程说明 1）供应商开发阶段，供应商开发人员需主导整个开发过程，并负责转到商务人员前的供应商管控,是供应商的唯一联系人； 2）在需求部门有意向采购、准备采购、或接到资本性支出申请估价时，供应商开发人员开始参与该开发工作； 3）供应商开发人员正式