略论企业战略风险管理供参考学习.docVIP

略论企业战略风险管理 武汉理工大学 詹元芳 摘要：进入21世纪，企业的经营环境越来越恶劣，企业面临的战略性风险越来越严重。因此，如何识别和预防企业战略性风险成为当今企业丞待研究解决的紧迫课题。论文归纳分析了现代企业可能面临的七种战略性风险因素，给出了企业系统地识别、评估和响应这些战略性风险的流程和措施。 关键词：企业危机；战略性风险；风险管理 一、企业战略风险管理的必要性 近年来，企业经营中的风险在不断加剧，以一组数据为证。每年，标准普尔公司（S＆P）都会给四千多家上市公司进行信用评级。在20世纪80年代中期，30%以上的公司的股票都得到了A级的评级（高质量、低风险）。但是到了近年，这一比重已经下降到了12%。与此形成鲜明对照的是，同期评级为C（低质量、高风险）的公司股票从12%增加到了30%。在短短20年间，这两个数值发生了错位。股市的风险在日益增加，而且横扫整个大盘各类股票。这些具有说服力的数据摆在眼前，让你不得不思忖，你所在公司的风险等级发生了什么变化？为什么会有这些变化？实际上，虽然不同行业中的风险诱因各不相同，但是风险增加的趋势已蔓延到了整个企业界，并且战略性风险在不断增加[1]，这使得越来越多的公司市值不断下降。从1998年到2003年，前1000强之中，有10%的公司1个月之内市值缩水55%；在过去12年间，《财富》500强