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- 2017-02-05 发布于湖北
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第五章 计划 思考 1、个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚,就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍,并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力,2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划,小赵感到很委屈。你认为小赵有计划吗?从管理学上来说,如何界定“计划”呢? 计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸(起点)和我们要去的对岸(终点)连接起来,以克服这一天堑。 ——哈罗德·孔茨 本章重点内容 计划的性质和内容 计划工作的原理 制定计划的程序 第一节 计划概述 广义的计划工作由三部分组成: 狭义的计划——制定计划 根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观需要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。 计划既涉及目标(做什么),也涉及达到目标的途径(怎么做) 2、计划的作用 为组织成员指明方向,协调组织活动 为组织的未来预测变化,减少冲击 为组织活动的资源筹措提供依据 为检查和控制提供依据 计划是行动的指南! 4、计划的内容-要素 假如你们班级要利用元旦的节日庆祝一下,由你们班委做一些筹划安排,你
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