丰田方式1项原则作者介绍和概略解说.docVIP

The 14 Principles of the Toyota Way: An Executive Summary of the Culture Behind TPS 丰田方式的14项原则： TPS背后的文化及经营管理概要 Jeffrey Liker杰佛里·莱克教授 密执根大学工程学院教授，日本技术管理项目主任，精益生产认证项目主任，工业和工程运营系主任，四次新乡重夫卓越成就奖的获得者。 杰佛里·莱克教授多年来持续地研究丰田公司及其管理实践活动, 他有关丰田的文章发表在“哈佛商业期刊The Harvard Business Review”, “斯隆管理期刊Sloan Management Review”等重要杂志上, 是一位丰田管理研究基调演讲人，他还通过自己的咨询公司 HYPERLINK / Optiprise, Inc.开展咨询活动。近来的客户有亨氏Hertz,卡特彼勒Caterpillar, 机器人Android, 阿利法Areva, 利奥汀拓矿业Rio Tinto Mining, 坦尼自动化Tenneco Automotive, 杰克逊维尔海军航空兵兵站Jacksonville Naval Air Depot, 美国空军军需部队US Airforce Material Command, 詹森控制器Johnson Controls, 哈雷机车Harley Davidson,