现代安全管理讲义.pptVIP

第十章 现代安全管理 一、现代安全管理 二、综述安全目标管理 三、安全管理模式 四、计算机在安全管理中的应用 第一节现代安全管理综述 —、管理理论及其发展 1．x理论 2．参与管理理论 3．Y理论 麦格雷戈提出了与x理论完全对立的Y理论。Y理论认为，人并非生来就是好逸恶劳的，要求工作是人的本能，人们对工作的好恶取决于工作对他们是一种满足还是一种惩罚；外来的控制与赏罚并不是使人工作的唯一方法，人们为了心中的目标而工作，能够自我控制；对企业目标的参与程度，与获得成绩的报偿直接相关，自我实现需要的满足是最重要的报偿，能显著地促使人们努力工作工作； 不愿负责任、缺乏雄心大志并非人的天性，往往是本人特殊生活经验产生的结果；大多数人都有相当程度的想像力和创造力，但是人的智力一般只得到部分发挥。 于是，应该把管理重点由经济报偿转移到人的作用和工作环境方面。 管理者尽量把工作安排得富有意义，使工人能引以自豪，并使自尊心得到满足，以利于充分发挥个人的智慧和能力。鼓励人们参与自身目标和组织目标的制订，把责任最大限度地交给他们，相信他们能够自觉地迈向组织目标。应该用启发与诱导代替命令与服从。 4．权变理论 美国心理学家西恩提出了“复杂人”的观点，他认为人的需求是多种多样的，而且人的需求是随条件的变化而变化的；人的原有需求与组织经验交互作用，使人获得在组织内行为的动机；在不同组织中，或同一组织的不同部门中，人的动机可能不同；不同人的需求和能力是不同的，他们对管理方式的反应也不同。 行为科学家莫尔斯和罗尔施 5.超Y理论 超Y理论认为，任务和人员的多变性，使任务、组织和人员三者之间的关系比较复杂。然而，这种相互关系虽然复杂，管理人员可能采取的最好行动将是整顿组织使之适合任务和人员。也就是说，越Y理论的主要思想是使任务、组织和人员彼此适合。 二、现代安全管理的特征 1．全员参加安全管理 2、全过程安全管理 3．全方位安全管理 第二节 安全目标管理 目标管理是让企业管理人员和工人参与制订工作目标，并在工作中实行自我控制，努力完成工作目标的管理方法。目标管理的目的，是通过目标的激励作用来调动广大职工的积极性，从而保证实现总目标；目标管理的核心，是强调工作成果，重视成果评价，提倡个人能力的自我提高。目标管理以目标作为各项管理工作的指南，并以实现目标的成果来评价贡献的大小。 —、目标设置理论 1．高效的组织必然是一个有明确目标的组织 根据管理理论中的定义，组织是一 个有意识地协调两个人以上的活动或力量的合作体系，是为达到共同目标的人所组成的形式。组织的主要特征是，大家为了达成某—特定目标，各自分担明确的任务，在个同的权力分配下，扮演不问的角色。 目标管理强调个人目标、部门目标与整个组织的一致性，十分重视每个人工作成绩的评定，并把这种成果评价同物质鼓励和精神鼓励挂起钩来。 3．追求较高的目标是职工的工作动力 目标有如下作用：(1)目标指明方向。(2)目标具有激励作用。(3)目标促进管理过程。(4)目标是管理的基础。 2、期望的满足是调动职工积极性的重要因素 二、安全目标管理的内容 1．安全管理目标的制定 企业制定安全管理目标的主要依据是： 1)国家的方针、政策法令； 2)上级主管部门下达的指标或要求； 3)同类兄弟厂的安全情况和计划动向； 4)本厂情况的评价，如设备、厂房、人员、环境情况等等； 5)历年本厂工伤事故情况； 6)企业的长远安全规划。 在把安全管理目标展开时应注意： 1）要使每个分目标与总目标密切配合，直接或间接地有利于总目标的实现； 2）各部门或个人的分目标之间要协调平衡，避免相互牵制或脱节； 3）各分目标要能够激发下级部门和职工的工作欲望和充分发挥工作能力，应兼顾目标的先进性和实现的可能性。 2．目标的实施 目标实施阶段是完成预定安全管理目标的阶段，主要工作内容也括三个部分： (1)根据目标展开情况相应地对下级人员授权，使每个人都明确在实现总目标中自己应负的责任，行使哪些权力，发挥主动性和积极件去实现自己的工作目标。 (2)加强领导和管理，主要是加强与下级的意见交流以及进行必要的指导等。实施过程中的管理，一方面需要控制、协调，另一方面需要及时反馈。因为原订目标或目标计划的修订是可能的。在目标完成以前，上级对下级或职工 完成目标计划的进度进行检查，就是为了控制、协调、取得信息并传递反馈。 (3)严格按照实施计划表上的要求来进行工作，目的是为了在整个目标实施阶段，使得每个工作岗位都能有条不紊、忙而不乱地开展工作，从而保证完成预期的各项目标值。实践证明，实施计划表编制得越细，问题分析得越透，