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成功绩效管理解码——如何有效地推行绩效管理 参加对象：总经理、人力资源总监、人力行政经理等，企业也可组织各级管理者共同参加。 1 / 课程背景 您的企业正在为绩效推进而“心愁”吗？ 近年来，许多企业在绩效管理推进过程中，由于对绩效的理解还不够统一，形成的成果质量参差不齐，实施的效果与设计的要求存在较大的差距。主要体现： 一是，对专业化管理部门和执行部门的职能定位不清； 二是，由于流程梳理和优化不彻底，部门职能的界限还不够明晰，部门之间职能的衔接还不够紧密； 三是，由于宣导不到位，许多部门负责人甚至公司领导层还处于 “绩效就是考核“的概念误区，同时也受历史遗留下来的观念和习惯的影响，执行人（管理者和员工）还不能深度理解绩效管理的操作要求，在具体执行时按原来习惯运作，运行严重变形，效果不理想，推进阻力较大。 欧阳老师基于对国内企业管理现状的深刻理解，结合本身10多年的咨询与培训经验的积累与总结，展开专题研究和设计，并形成本培训方案，供企业领导提升企业绩效水平决策参考。 2 / 课程中你能获得什么呢？ 1、通过绩效管理失败的三大原因分析，系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动； 2、通过绩效指标方法讲解，掌握关键绩效指标提炼的原理及方法。 3、通过绩效运行讲解，全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和