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四、施工组织设计 （一）总体施工组织布置及规划 1、施工组织机构设置 1.1 施工组织机构 若我公司有幸中标，我们将根据本工程的特点，结合我公司多年的实际工作经验，按照项目施工管理的要求，组建与本工程相适应的高效的项目经理部，实行项目经理负责制，并配备项目总工程及职能健全的业务部门。此外，为本项目所配备的工程技术人员、管理人员等均参加过多条高速公路建设，相关经验丰富。 1.2 施工组织机构分工与职责 （1）试验室：负责各种原材料的检测，各分项工程的配合比设计，施工中各项试验检测工作。 （2）材料部：负责施工中所用原材料、小施工机具等的采购、保管、发放等工作。 （3）机务部：负责机械设备的租赁、调配、拖运，施工过程中机械设备的施工管理、维修保养工作。 （4）工程部：负责施工组织设计的编制，及时上报开工报告，编写分项工程施工方案、施工计划，认真完成计量支付及工程统计工作。 （5）财务科：负责资金的管理工作，保障工程施工所用资金周转，确保该项目资金专款专用。 （6）质检部：负责原材料、各分项工程的质量抽检工作，对不合格的原材料、分项工程查出原因并及时处理，并制定改进措施，以确保工程质量达到优良。 （7）标志、标牌施工队：负责全线标志牌、里程碑、公路界碑等项目的施工； （8）防眩设施、标线施工队：负责全线轮廓标、突起路标、标线施划