管理学 第六章 组织课品.pptVIP

（四）事业部制 　　 　1．含义 　　　在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。 　　　2、划分事业部的依据：主要按产品、项目或地域划分事业部。 3、适用：面对多个不同市场的大规模组织。 　　 2．事业部制结构形式 公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 事业部制组织结构形式 （五）矩阵制 主要适用于突击性、临时性任务。 总经理 职能部门 I 职能部门 II A项目 小组 B项目 小组 C项目 小组 （六）立体多维制结构适用于现代化的大型企业 （七）网络型（虚拟型）组织结构 经理 小组 ……… 管理咨询公司 广告代理商 销售代理商 独立的研究开发机构 独立制造商 物流服务公司 由多个相互独立的企业组成的，以契约关系为纽带，通过互利互惠、相互协作、相互信任、相互支持的机制进行密切合作的组织结构。适用于网络程度较高的新兴的灵活企业。 二、组织及其结构的发展趋势 柔性组织（有机式组织） 扁平化的网络结构趋势 机械式组织 vs. 有机式组织 严格的层级关系 合作（纵向的和横向的） 固定的职责