屠夫-信用控制配置精编.docVIP

信用控制 现金销售和预收款销售一般指发生在垄断性行业，多数企业产品赊销两难选择赊销是把双刃剑不赊，不能扩大销量, 影响企业的成长速度, 则生意虽然做大, 坏帐也跑出来了, 降低资金周转率和利润率，甚至导致企业资金链的破裂企业的危机处理这问题的关健应收账款管理、进行信用管理风险控制，扩大销量平衡设置信用风险管理独立于财务部及销售部，指导整个公司的信用政策SAP还利用其他的方式来做付款担保，如信用证和支付卡等来减少应收帐款的风险,而这部分担保应收额也直接影响客户信用额度。 同ERP全面预算体系类似，信用控制体系也分事前规划设计、事中执行控制、事后检查评估SD和FI模块,数据一般涉及以下三个表,以以信用控制区域的货币统计: KNKA: 客户主数据信贷管理:中心数 KNKK: 客户主数据信贷管理-信用控制区域数据 *KAKA保存的是中心数，中心数为一个集团总的信用控制额度,特别对于一个ERP集中 应用的跨国集团，比如可以定义客户总的信用额度为USD金额，就保留在KANK表格 中。总的信用额度被分配到各信用控制区域，很好理解，同一客可能和集团中国区、日 本或欧洲区的公司发生业务，假设该客户被设置对应三个分别使用RMB、JPY或USD的 信用控制区域，则KNKK保留的是该客户在三个信用控制区域的信用数据。 当然，集团内中国区、日本或欧洲区的公司使用了不同本位货币会计核算分开