供应商评估范.docVIP

1 目的 对供方进行评定和选择，以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。 2适用范围 本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。 3职责 3.1 供应部是该过程的主职部门，负责组织相关部门对供实施评估作业 3.3 质量管理部负责供方质量保证能力的评估。 3. 技术研发中心负责对供方的生产设备、生产能力、技术力量进行评审。 3.承运方的。4 内容 4.1物资分类 技术研发中心根据采购物资对最终产品性能的影响程度列出采购物资分类规定。 I类：重要物资，直接影响最终产品的安全性和功能性，可能导致客户严重投诉的物资。 II类：一般物资，不影响使用功能，可采取措施予以弥补的物资。 III类：辅助物资，与产品形成没有直接关系的辅助物资，包括包装材料及辅料等。 4.2供的选用、评估4.2.2 合格供应满足的资格A. 供管理体系I、II已经由本公司评估小组评估调查合格顾客指定的供方，本公司可免去质量体系评审的要求，但不能免去其所供产品/服务质量的责任III类物资由供应部按要求组织问卷评审，通过后即可成为合格供方； ---- 3C强制性产品认证确定的关键零部件和原材料必须对生产供方进行质量体系评审。 B. 与本公司合作三年以上，在供货能力与质量保证能力上能持续满足本公司要求的。 D. 满足4.2.3条款及技术研发、生产制造、交付能力的要求。 4.2.3 样品（机）确认