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第三章 企业内部条件分析 学习目标 学习本章后，你应该能够： 了解企业资源所包括的内容，并掌握企业资源的分析过程； 理解企业能力的重要意义和核心能力的涵义； 了解企业资源、企业能力、企业核心能力，以及企业竞争优势的关系； 掌握企业内部条件分析的一般方法； 掌握SWOT分析方法。 引例 老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上。穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，也飞到绵羊身上。没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛缠绕住，拔不出来。 牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。 问题的提出 以波特为代表的产业组织理论认为，企业成功的关键是选择有吸引力的行业，建立进入壁垒，改变行业市场的结构，从而达到获取超额利润的目的。 20世纪80年代兴起的资源理论认为，最重要的超额利润源泉是企业长期积累形成的、独特的资源及其不可模仿和难以替代的竞争力——核心竞争力。 资源 →能力 →核心竞争力 →竞争优势 所谓的企业内部条件是指企业能够加以控制的因素。 企业在战略目标制定以及战略选择的过程中必须要做到知己知彼，才能取得最终的胜利。因此，企业不仅要对外部环境进行客观的分析，也要对企业的内部条件加以正确的估计。 企业内部条件分析的目的就是通过对企业资源和能力的分析，找出自身的优势