15.06.11第九章库存控制概要.ppt

一家公司准备购买远程控制设备。预计月需求为800件。控制器可从A、B两家供应商处购买。他们的价格清单如下表所示。订货成本为40元，年持有成本为6元/件。a.应该找哪一家供应商？b.使年总成本最小的最优订货批量是多少？1 A供应商 B供应商 数量/个 单位价格/元 数量 单位价格/元 1-199 4.00 1-149 4.10 200-399 3.80 150-349 3.90 400以上 3.60 350以上 3.70 经济订货批量模型假设库存的补充是成批完成的（一批订购货物同时到达）。而在实际的生产活动中，库存往往是边生产补充边消耗的。如果产品生产率（单位时间产量）大于销售需求率（单位时间消耗量），在持续生产的那段时间内就会渐渐积累起一定的库存量；相反，则没有库存。请看经济生产模型库存形成示意图。 二、经济生产批量模型 生产与使用 使用 累积生产pt 最大存货 水平Imax 生产或订货 规模（批量）EPQ 生产与使用 生产与使用 使用 使用 t t:生产天数 循环时间 （库存周期） pt-dt dt：累积 消费（耗） Q/d 经济订货批量模型、折扣批量模型和经济生产批量模型回答了订多少货的问题，但还没有回答什么时候订货的问题。再订货点回答了这个问题。因此，再订货点量的确定是问题的关键。它取决于以下四个因素：需求率（通常基于预测）、生产或订货提前期、需求率与生产提前期的变化、管理