班组安全建设管理制度2012年解析.doc

云南建工钢结构有限公司 杨林总厂班组安全建设管理制度 第一节 班组职责 第一条 杨林总厂实行工作区域网格化管理，班组长对本班组生产区域的安全管理工作负责，是本班组工作区域安全生产管理直接责任人； 第二条 班组长必须贯彻落实杨林总厂的安全生产管理制度，坚持管生产同时管安全、管质量的“一岗三责制”， 领导班组成员实施生产进度、质量、安全控制，实施安全技术措施、质量保证措施交底工作； 第三条 班组长必须推进本班组安全建设，发挥班组是安全生产的基础单元，履行班组长的安全管理责任和直接指挥权、决策权，有效抵制违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为； 第四条 班组长必须督促班组成员遵守安全管理规定和安全操作技术规程，正确使用劳动保护用品，制止成员违章操作、冒险作业、违反劳动安全纪律的行为；对进入本班组生产区域的人员进行监督管理，制止其违章、违纪行为； 第四条 杨林总厂赋予班组长在遇到险情或发生紧急安全事故时，有第一时间做出停产撤人的决策权和指挥权，班组长应及时采取救助措施或带领班组成员采取紧急避险措施，及时撤离危险区域，防止事故扩大以减少人员伤亡和财产损失，并及时上报上级领导或职责部门，同时保护好事故现场，积极参与求助受伤人员和事故调查处理，并作出书面事故情况经过说明。因撤离不及时导致人身伤亡事故的，追究班组长法律责任； 第五条 严格执行安全技术措施，本工种安全技操作技术规程，拒绝违章指挥和冒险作业。 第六条 组织班组成员进行安全技术措施交底，开展安全活动，对班组成员进行本工种安全技术操作规程培训，提高成员安全操作技能和安全意识。 第七条 参与定期每周四16:00的安全生产检查及安全生产例会，对本班组安全生产管理制度贯彻执行情况进行监督检查，发现安全隐患，坚决整改排除，杜绝本班组违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为， 第八条 每天上班前10分钟组织班组成员开展班前教育活动 第二节 “班组班前活动”管理制度 第一章 总 则 第一条 为增强一线职工的安全意识和防范能力，控制和减少事故的发生，特制定本制度。 第二条 班组除履行本制度的管理规定外，还应遵守国家和上级主管部门的相关法律、法规、规范、标准及文件精神。 第三条 班组应贯彻总厂（项目）安全保证体系，落实总厂（项目）安全管理目标。 第二章 班组班前活动要求及程序 第四条 每天上班前10分钟，由施工班组长组织全组职工进行安全交底活动，根据各个作业小分组所布置的具体作业分工内容，交待具体安全注意事项、安全措施和质量要求、工艺措施；将安全管理制度、专项安全操作技术规程每日宣讲一至二条，日积月累不断重复； 第五条、班组班前活动具体内容、要求及程序，以下内容宜抓住要点实施，在10分钟左右完成 ①、安全交底前先严格考勤，对缺勤者查明原因并进行记录。 ②、对全组职工进行检查，具体检查内容如下： a/检查职工的状态（身体、精神面貌、情绪等）； b/检查职工劳动保护用品的配备和使用情况； c/班组成员之间面对面列队相互检查：着装、劳保用品配备携带、身体状态、精神状态；然后回归队形向班组长报告互检情况，劳保用品携带不齐全，精神状态不佳者出列听候处置； ③、班组长布置各作业小组工作任务，根据所布置的作业分工内容，交待具体安全注意事项、安全措施和质量要求、工艺措施； ④、明确各小组长为小组安全值班员，交待安全协管注意事项。 ⑤、全组共同喊口号激励全组精神，口号统一为“安全在我心中，质量在我手中；建工钢构、高原铁军、勇立潮头、亮剑拼搏” ⑥、处置违反劳动纪律、不宜上岗人员； ⑦、指导、验收作业小组组长对本次作业所使用的机具、设备、防护用具、设施及作业环境进行的安全自检，消除安全隐患。 第三章 班前活动检查考核要求 第六条 班前活动的检查由分厂（项目）专职安全员负责，要求检查必须有记录，并要求必须有一张照片记录，每月25号总厂（项目）上报公司安全信息时必须报送班前活动记录。 第十条 班组班前活动是总厂安全检查的必查内容，也是总厂考核班组安全生产责任状中的考核内容。 示例： 起重组班前安全教育 下料组班前安全教育 檩条组班前检查 班前教育活动考核表彰 第三节 新员工管理制度 第一章 总 则 第一条 为了增强新进员工的安全意识，便于施工过程对新进员工的特殊管理，特制定本管理制度。 第二条 本制度只规定了新员工的安全教育和施工过程安全管理要求，对新员工的业绩及岗位考核与评价按公司人力资源部的有关规定执行。 第三条 新员工的安全管理除应遵守本制度外，还应遵循国家和上级主管部门的有关法律、法规、标准和规定要求。 第二章 对新员工的管理要求 第四条 新进场的员工必须接受公司三级安全教育后方能上岗，具体要求如下： 1、杨林总厂实行全员安全教育培训和持续性教育培训制度。 2、新员工进入杨林总厂必须接