2010年度公司各单位工资提取与考核分配方案概要.docVIP

2010年度公司各单位工资提取与考核分配方案（讨论稿） 各厂、处、室： 根据09年公司各单位生产指标考核与工资提取分配方案的运行情况，结合当前市场形势的实际，2010年度，应继续贯彻”以成本为中心，以品种开发为重点，以目标管理为手段，以实现效益为目的”的理念，作为我公司生产经营的指导方针。为此，工资管理也本着“指导方针”精神，最大限度激励干部员工的积极性，以达到“增加企业效益，提高员工工资水平”之目的。 2010年工资分配方案的指导思想：仍坚持“高工资、严考核”。达到“考核指标合理，操作简单可行”之目的，起到“增加企业效益，降低生产成本。稳定职工劳效，提高员工收入”的作用。经公司经理办公会研究，决定对2010年的工资分配方案进行相应调整。 根据集团公司生产经营的指示精神，2010年主要生产厂执行产量工资和生产成本工资相结合的考核办法。辅助生产厂执行产量工资和主要能耗考核办法。 本方案执行后，各生产单位实行增岗、增员不增资；减岗、减员不减资。因生产规模或增、减规模性生产工艺时，需要增岗、增员，以书面形式申请报总经理批准后，企划处编制岗位变动书，方可调整。 工资方案说明及工资分配原则（正常生产时） 1.生产单位由产量工资和成本工资和能耗奖金分别两部分组成，分别为： 1产量工资：是指各生产单位当月实际合格产量×吨产品工资含量为产量工资总额，各单位按岗位系数合理分配。 1.2成本工资提取：