2015年年修安全管理工作总结概要.pptVIP

2015年年修安全管理工作总结   安保处 2015年5月 概 述 2015年年修安全管理工作，安保处通过采取提前准备、精心策划、加强预判、管控结合等管理手段，强调大局意识、协作意识和服务意识，管理和服务有机结合，年修期间，安保处通过日检查日分析，及时掌握检修动态和管理信息，管理和服务有机结合，变事后管理为主动预防，确保了各项管理方案和管控措施的有效落地。实现了“零伤害”的管理目标。 安保处从年修准备、安全管控、现场检查、改善重点进行总结分析，现汇报如下： 1、在五大主体厂设置22张看板，并规划了47个备件区和40个废品区，实现了管理可视化、监督透明化。 2、对年修期间检修现场发现的各类安全隐患实施“红牌”警告管理，各单位要按“红牌” 要求及时整改、反馈。 3、对各单位检修项目进行风险辨识，确定安全重点监控项目58项，编制安全管控方案、安全工作程序（SJP），确保标准化、程序化作业。 4、对年修过程中可能拆除的57项安防措施进行预判，编制管理清单，复产前依据清单进行检查确认，确保设备与防护措施拆卸、检修、恢复“三同时”。 5、安保处与工程设备处、生产厂建立联动机制，为外协单位建立快速通道，指导、协助外协单位办理入厂手续，在最短时间内完成资质审核、方案审定、协议签订