技能篇.成产品设计部门.pptVIP

第七章 成衣产品设计部门的职能与工作程序 技能篇-1 第一节 设计部门的职能与管理 一、设计师的职业素质 二、设计师的岗位职责 三、设计部的梯队管理 四、设计作品审核把关 五、设计部门的资源整合、团队出击、高端研发 六、设计部门的后备储备与培养 七、设计部与其他部门的分工与合作 第二节 设计部门的工作流程与要求 一、工作流程 1.信息收集 2.产品企划 3.设计方案 4.设计实施 5.产品出样 6.样品审核 7.产品整合 8.包装、陈列与形象设计 二、实施要求 直接而具体的工作任务来源于品牌商品企划部门所下达的产品开发指令，即产品企划方案。 设计方案中，应根据品牌概念、明确本季的主题风格，根据季节的产品线路、结构调整并确定产品系列，每个主题和系列必须重点突出某种（些）流行元素，用以引导和激发设计灵感。 各产品线路设计团队可以不定时地交流沟通，协调设计师的趣味倾向。定时召开例会，以首席设计师或品牌（产品）企划总监为首组织与开发、营销、生产等相关部门的成员进行设计图稿筛选，中期检查产品企划和设计方案的贯彻情况。从协调产品线路、风格的角度营造团队协作关系。 设计的实施过程是核心中的核心，评价产品设计的标准是符合品牌企划的方案，即符合品牌定位、季节主题和风格倾向；符合产品线路、结构的要求；符合各类产品的成本规划；符合流行赋予目标消费群的情