1计划与计划工作讲解.ppt

第二章 计 划 计划是决策组织落实过程 计划是最基本的一个管理职能，它包括选定组织和部门的目标，也包括确定实现这些目标的途径 第一节 计划与计划工作 重点内容： 计划的定义 计划的内容 计划的性质 计划的分类 计划的编制 一、计划的概念 1、计划的定义 Plan:未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件 Planning：对实现决策目标进行的行动安排 广义：制定计划、执行计划、检查计划 狭义：制定计划 一、计划的概念 2、计划的内容：5W1H I keep six honest serving men They taught me all I knew Their names are what and why and when And how and where and who 一、计划的概念 3、计划与决策的关系 4、计划的性质 目的性：有助于实现组织目标 基础性：是活动的桥梁，其他职能的基础 普遍性：全体管理人员的职能 效率性：计划对目标的贡献 创新性：针对需要解决的新问题、新变化、新机会 二、计划的分类 按时间：长期计划和短期计划 按职能：业务计划、财务计划、人事计划等 按广度：战略性计划和战术性计划 按明确性：具体计划和指导计划 按程序化程度：程序性计划和非程序性计划 按层次体系 三、计划的编制 计划编制实例 四、计划实施方法 1、目标管理 2、滚动计划 3、网络计划技术 又称计划评审技术（program evaluation and review technique)简称PERT PERT分析法 基本含义：类似流程图的箭线图，它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关成本 管理者考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辩认潜在的可能出问题环节，比较不同方案，监控项目进程 三个主要概念： 工序（活动）：一项工作的过程，花费时间和资源。通常用“→”表示。 事项：两个工序连结点。通常用“○”表示。 关键路线：花费时间最长，沿此线路的任何事件完成时间的延迟，都会延迟整个项目的完成时间。 建筑办公楼的PERT网络 松下电气 50年代初确立了控制美国电视机市场的目标，与其他日本电视机制造商组成卡特尔，进攻的焦点集中在美国市场。20年的时间，将其美国竞争对手从25减至6个，最终，所有的美国对手不是破产就是被兼并 精心策划长期的计划是成功的关键，公司制定了250年的计划 计划的层次体系 目的（使命或宗旨） 埃克森：勘探、采集、提炼和销售石油及石油产品 杜邦：通过化学方法生产最好产品 目标：计划工作的终点 战略：总纲 政策：有酌情处理的自由 程序：时间顺序、行动指南 规则：最简单的计划 方案或规划：有大有小，派生规划的支持 预算：数字化的计划 政策、程序和规则 教师应按课程时间表上课。如有特殊情况，应报教务处和系领导批准，填写调课申请表和补课表，补课后把表上交教务处教学科。 工人必须签写工作时间卡。监督人员一定要检查这份时间卡，如果填错了，工人则必须改正，然后，必须由该工人和老板签字。原始记录不得擦掉，以备日后查考之用 四、计划实施方法 1、目标管理 2、滚动计划 3、网络计划技术 又称计划评审技术（program evaluation and review technique)简称PERT PERT分析法 基本含义：类似流程图的箭线图，它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关成本 管理者考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辩认潜在的可能出问题环节，比较不同方案，监控项目进程 三个主要概念： 工序（活动）：一项工作的过程，花费时间和资源。通常用“→”表示。 事项：两个工序连结点。通常用“○”表示。 关键路线：花费时间最长，沿此线路的任何事件完成时间的延迟，都会延迟整个项目的完成时间。 建筑办公楼的PERT网络 松下电气 50年代初确立了控制美国电视机市场的目标，与其他日本电视机制造商组成卡特尔，进攻的焦点集中在美国市场。20年的时间，将其美国竞争对手从25减至6个，最终，所有的美国对手不是破产就是被兼并 精心策划长期的计划是成功的关键，公司制定了250年的计划 计划的层次体系 目的（使命或宗旨） 埃克森：勘探、采集、提炼和销售石油及石油产品 杜邦：通过化学方法生产最好产品 目标：计划工作的终点 战略：总纲 政策：有酌情处理的自由 程序：时间顺序、行动指南 规则：最简单的计划 方案或规划：有大有小，派生规划的支持 预算：数字化的计划 政策、程序和规则 教师应按课程时间表上课。如有特殊情况，应报教务处和系领导批准，填写调课申请表和补课表，补课后把表上交教务处教学科。 工人必须签写工作时间卡。监督人员一定要检查这份