2016一建项目管理课件2概要.ppt

和滕训一起学一建项目管理 1Z201030建设工程项目的组织 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还包括人的因素和方法与工具。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 1Z201030建设工程项目的组织 1Z201030建设工程项目的组织 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作分工和管理职能分工。 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构图或者WBS工作分解结构 是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构图 1Z201032组织结构在项目管理中的应用 表达的含义 矩形框含义 矩形框的连接 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映项目的所有工作 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系 一个组织系统中的组成部分 单向箭线 合同结构图 反应一个建设项目参与单位之间的合同关系 参与单位 双向箭线 名称 特点 指令源 职能组织结构 工作指令交叉和矛盾 多个 线性组织结构 确保工作指令唯一，指令路径过长 一个 矩阵组织结构 两个 1Z2