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电力工程项目管理复习指导 一、章节重点： 第一章 概论第一节 历史沿革第二节 国际惯例 常用管理方法 重点掌握：传统方法、建设工程管理方法、设计——建造方式、bot方式第三节 改革要求 重点掌握：项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制、经济合同制第四节 建设项目 重点掌握：项目经理定义和特征、项目管理的概念和内容、项目经理应具备的条件第五节 项目经理 第二章 项目法人责任制第一节 华能国际经验简介第二节 项目决策 重点掌握：步骤 重点掌握：火力发电厂主厂房方位的确定条件包括：1）考虑电气出线方便；2）要为扩建大型机组留有余地；3）汽机房宜背向夏季盛行风向。第三节 项目准备 重点掌握：步骤第四节 设计管理 重点掌握：步骤第五节 采购管理 重点掌握：机构、职责第六节 施工管理 重点掌握：施工项目经理的主要任务和各部门职责 重点掌握：在架空电力线路基础工程爆破作业中，炮孔引爆后进入爆破区检查的时间应符合以下规定：1）无盲炮时，从最后一响算起经5min后；2）有盲炮时对火雷管应经10min后；3）对电雷管应在切断电源并短路，待5min后。第七节 调试及移交 重点掌握：启动调试的步骤 重点掌握：火力发电厂汽轮发电机组整套启动试运行验收时应提交的技术文件包括： 1)管道的冲洗与吹扫合格签证书；2)油系统运行记录和油质化验记录；3).汽轮机自动保护、联锁装置的