2016年年度工作计划概要.docVIP

×××××× 公司 2016年年度 人力资源部工作计划 ××××××××有限公司 2016年度人力资源部工作计划 黄总： 为配合公司战略目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依据公司现规划及整体发展计划，以本部门目前工作情况为基础，特制定本部门2016年年度工作目标。现呈报于您，请予以审定。 人力资源部工作目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，2016年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作： （自身部门建设）加强自身部门建设，逐步完善本部门人员配置； （组织架构的合理设定）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行，持续发展； （对公司职位进行职位分析）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； （招聘配置）完成日常人力资源招聘与配置工作； （薪酬设计与管理）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； （员工福利）充分考虑员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力，员工团队协作力； （制定科学合理绩效考核体系）制定适合本企业的考核制度，参考绩效考评已成型的企业先进考核体系，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性； （人员培训