2016年秋季工作会概要.ppt

注意： 要更改此幻灯片的图片，请选择图片并将其删除。然后单击占位符中的图片图标以便插入自己的图片。 2016年秋季工作会议 2016秋业务目标基本实现 16秋 17春 预计 7亿 3亿 现在 6.7亿 要完成3.3亿 思考17和18年的路线图，六个方面： 做出产品图谱 做出市场图谱 数字化的布局与代差优势 事业部重构内外优质资源，创新出版生态 市场营销创新 幼儿出版全面发力 做出产品图谱 一是研究教育需求，坚持原创 二是锁定目标公司的产品，确定决战的步骤 进行全面分析，市场规划，操作步骤，写出作战计划书来，不能随意，一定要稳扎稳打。 做出市场图谱 根据产品区分市场形态 并购或组建公司，挑战专项出版公司 全面配套服务 以选书帮为核心重建业务团队 数字化的布局与代差优势 数字化是我们最大的优势 业务得到的是市场反馈，是最后一环 现在立足点：互动性、社区化、重新构建学习关系 明后两年，我们要以数字化发力，将产品形成代差 作业批改系统明年上线 继续引进新的互联网业态 事业部重构内外优质资源，创新出版生态 本质上是： 1、把优质的渠道资源放大，内化为我们的生产力。 2、把优秀员工放到大平台，外化为分公司老板。 这就是合力将内外资源价值最大化，打造成一个个全新的省级子公司，市场放大，中盘视为己出，公司