争夺万科是场“贪吃蛇”游戏.docVIP

争夺万科是场“贪吃蛇”游戏 　　对监管官员来说，在互联网金融纷纷跑路，演变成金融诈骗的背景下，让正规险资加杠杆，进入股市承担经济去杠杆的重任，反倒是一招好棋。因为，其监管难度和引发社会风险的可能性都比互联网金融要低。 　　万科，这家全球市值最大的地产股，遭遇控股权之争已逾一年。新晋大股东宝能、昔日大股东华润，以及经营管理团队之间的矛盾，早已由虚虚实实的宫斗、纵横捭阖的暗战，转为诉诸监管部门甚至法律，且势不两立的血战。 　　“万宝之争”在前，深铁半路出招，华润补刀在后……各路诸侯逐鹿中原，谁执牛耳？恍如进入一场贪吃蛇游戏的金融战版本，所有人都不希望“碰壁”，而是希望最大化地、合法地利用规则来抬高博弈筹码。 　　更重要的是，谁能最终影响非市场化的力量，或许才是真正的赢家。 央企信用和民企机制 　　万科控股权之争，必须追本溯源：为什么被抢的“金蛋”是万科？ 　　它刚刚位列世界500强，更长期是中国以至全球房企市值和规模的NO.1。在2015年12月18日停牌前，万科A股和H股总市值接近2700亿元人民币，为历史峰值。这一市值，超过目前美股房屋建筑商类企业中前十大市值股票的总和（据新浪美股实时行情数据统计）。 　　在复牌之后，万科A股市值较峰值至今跌去三成，但估值仍不便宜。原因有二：一、和同股同权的万科H股比，万科A股估值溢价近36%。二、比同行贵太多。融创中国董事局