XX县基层医药卫体生制改革工作总结.docVIP

XX县基层医药卫生体制改革工作总结 基层医药卫生体制改革作为关系到全县卫生工作者利益福祉、基层卫生院工作效能的提高、维护人民团结、社会稳定的大事，我们严格按照省统一部署要求，在县委、县政府的正确领导下，在省、市相关部门的指导下，及时行动、精心组织、规范操作，各项工作稳步推进、进展顺利、成效明显。全县共有10个乡镇卫生院、1个社区卫生服务中心，原有基层医务人员 人（其中在编人员 人、临聘人员 人），经过改革，竞聘上岗 人，分流安置 人。已基本实现了省、市要求目标。现将我县改革工作情况总结如下： 理清工作思路，做好基础工作 根据省政府实施意见精神，结合我县具体情况，提出了“五先五后”的改革基本原则，即“先定编定岗、后竞争上岗；先解决自愿离岗人员、后解决竞争上岗人员；先解决编内人员、后解决编外人员；先解决有资格人员、后解决没有资格人员；先解决上岗问题、后解决分流问题”的原则。依据这一原则，制定了《XX县镇卫生院院长公开竞聘工作方案》、《XX县镇卫生院定岗竞聘实施办法》、《XX县镇卫生院分流人员安置办法》等有关人事制度改革的文件，并深入各乡镇卫生社区服务中心进行认真调研，掌握实情，扎实做好基础工作。 1、摸清人员信息，严格资格审查。组织对全县基层医疗机构人员进行排查摸底，建立了人员信息数据库。由县纪委、人社局、卫生局联合成立了竞聘上岗人员资格和学历审查工作组，对资格、学历有疑问的，分别到省教育厅和六安、巢湖等地进行验证与核查，共查出虚假毕业证 份并不予承认。 2、核定编制数量，合理设置岗位。按农业户籍人口 ‰的比例，全县共核定编制 个，实行总量控制，合理调配，核编到每个乡镇卫生院、社区服务中心。在岗位设置工作中，以核定的编制数量为依据，坚持因事设岗、定岗不定人的原则，首先由各乡镇卫生院和社区服务中心进行岗位设置，报由卫生局审核，最后交由人社局核定，各卫生院按核定的执行。全县共设置管理岗位33个、专业技术岗位 个、工勤岗位 个，其中专业技术比例达到 %。 3、严格规章制度，实行规范操作。县人社局、卫生局、纪委联合成立县医改工作组，出台相关规定并严格落实，严格实行责任追究制度，加强重点环节跟踪调查，发现苗头及时纠正，有效预防了违规违纪事件的发生。 二、坚持阳光操作，组织竞聘上岗 我们坚持公平、公开、公正的原则，通过考核、考试，组织人员竞聘上岗，并实行专业技术人员资格准入制度。主要做好了以下两个环节： 1、组织好院长公开竞聘。通过公开报名、公推公选、入围演说考评等方式，公开选聘了11名镇卫生院（社区卫生服务中心）院长（主任），确保了乡镇医院在改革期间班子稳定，工作正常运转。 2、组织好人员竞聘上岗。我们依据省政府文件精神，学习兄弟县市的先进经验与做法，制定了《XX县镇卫生院定岗竞聘实施办法》，分为以下两个步骤进行: 一是组织原在职人员的考核。由县人社局、卫生局与纪委成立考核工作组，对原在职人员进行民主测评与个人考核，民主测评由卫生院其他职工对被测评人员进行评价，充分体现了民主与公正，个人考核侧重与对被考核人员的思想品德、业务能力与工作实绩的考核，实际体现了被考核人员的业务能力与工作水平。考核后，在本单位和县卫生局进行公示，公示无异议的方可定岗。二是精心组织人员上岗考试。为了确保考试的公平，我们特地联系了外地的人事考试中心，精心准备了考试的试卷。对全县 名原在职人员和 名具有执业资格或医药卫生类中专以上学历的原临聘人员，通过资格审查后，统一组织进行了竞聘上岗考试，其中 人通过考试，经公示，予以定岗。考试由县人社局、卫生局与纪委三方全过程联合监督，确保了考试的公平与公正。 三、坚持以人为本，实施人员分流 能否稳妥做好分流人员的安置工作，直接关系到卫生体制改革的成败。我们坚持以人为本，严格执行安置分流政策，切实维护好分流人员的利益。全县共分流安置人员 人，其中正常退休5人、提前退休 人、三年过渡安置 人、学习深造 人、自谋职业 人。对于不具有竞岗条件的 人全部给予适当经济补偿并办理相应保险予以一次性分流。虽然任务繁重，矛盾较多，但由于工作深入，措施得力，整个工作平稳推进。我们主要采取以下措施： 1、做好提前退休人员的审批工作。对一部分年龄较大、身体较差、知识老化的人员，通过深入细致的思想工作，使他们理解政策，支持改革，提前离开岗位。对申请提前退休人员，严格按照政策和本人档案进行审核，为符合条件的 人办理了提前退休手续。 2、做好三年过渡安置人员的思想工作。在思想政治引导和本人自愿的基础上，经卫生、人社部门审核后，为 人办理了三年过渡安置的相关手续，使他们愉快的离开工作岗位。 3、稳妥做好临聘人员的分流安置工作。临聘人员作为分流安置人员的主体，我们严格按照省政府文件精神，重点做好说服教育