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县级媒体转型发展的实践探索 　　[摘要]“十二五”之初，歙县广播电视台适时提出“强化主流媒体意识形态和产业发展两大功能，打造全省一流的县级广播电视台”发展目标。2012年初，以新闻转型为龙头，全力推进创收转型、管理转型、职能转型等四个转型，四年间，舆论宣传、产业发展、社会服务赢得了新时空，焕发了新活力。 　　[关键词]县级媒体；转型发展；实践探索 　　面对新媒体的挑战，传统主流媒体转型迫在眉睫。体现时代性、把握规律性、富于创造性是党和政府对主流媒体的要求。只有通过转型发展，才能更好彰显主流媒体权威性、引导力、公信力等优势，才能更好地履行“围绕中心、服务大局”的基本职责，因势而谋、应势而动、顺势而为。 　　新闻转型提升引导力 　　新闻转型是社会管理创新的需要。变会议记者为项目记者，一个新闻策划就是一个项目。改变领导活动、会议的报道语态，围绕人民群众需要什么、解决什么来开展项目服务。 　　为完成这种转型，歙县广播电视台新闻中心所做的基础工作有政治、政策、理论学习，于是就有了新闻晨会；记者新闻业务、职业素养的提升，有了对其它媒体的学习观摩、自身业务竞赛平台的搭建、调动记者积极性的考评机制的出台；有了为转型搭建的平台即各类新闻栏目的创新设置。 　　建机制推进转型。按照“三贴近”要求，2012年3月，出台《歙县广播电视台关于强化创优推进转型工作方案》，改进新闻晨会学习制度，规范新闻策划制度，创新岗位练兵制度，改革节目评价制度，稳步推进新闻节目、栏目创新。2013年初，重新制订《歙县广播电视台新闻宣传转型方案》，深入推进新闻宣传的体制机制创新、内容形式创新、方法手段创新。具体做法是，每周周一早晨七点半早会，当班新闻编审选择中央台、省台、市台新闻力作视频和本台新闻篇目加以播放，展开学习、讨论、借鉴；推行新闻策划常态化、制度化、表格化，每周周六开一次策划碰头会，出一张选题责任清单；每季度一循环，健全评价机制，常年开展好新闻竞赛。 　　创平台推进转型。根据歙县经济发展的内在要求，成立了“深化经济新闻报道”和“创新社会新闻报道”报道组，开设了《新闻聚焦》《经济周刊》《身边事》《问政新语》等专栏。按照大处着眼，小处着手的思路，探索新闻平民化、故事化、服务化新路径。具体做法是：大型新闻专栏《经济周刊》，采取与主要经济部门联手的方式，注重通过微观分析、比较，透过现象揭示歙县工业、三农、旅游发展走势；“创新社会新闻报道”，主要结合新安江补偿机制项目实施，将原有的《文明在线》栏目改为《新安文明风》，同时，与县政法口单位合办政法类栏目《身边事》，以案释法，以身边人说身边事，解疑释惑、疏导情绪、化解社会矛盾，建设“平安歙县”，深受群众喜爱；随着“观点为王”时代来临，歙县台创办《问政新语》栏目，针砭时弊，表明态度，同时重头新闻增加了记者感言和编审点评等，不断增强媒体的公信力、吸引力；2013年12月，歙县台开始启动滚动字幕新闻发布平台，迅速、及时将重要新闻信息第一时间提供给全县干部群众。在《歙县新闻》中开辟了“图说歙县”摄影新闻专栏，巩固、壮大了通讯员队伍。 　　练队伍推进转型。健全“走转改”长效机制，开展“千户人家，百个村庄，歙县农民调查”活动，要求记者住农家、爬山头、做调查。开展以好新闻周评、季评、年度评选为着力点，以头条新闻为抓手的岗位大练兵。以每季度进行的好新闻评选为例，除了设置一、二、三等奖，还设了最佳拍摄、最佳制作、最佳题材、最佳播音等9个单项奖。实行“传技能、帮弱者、带新人”工作机制，实现内宣与外宣双丰收。 　　新闻转型成果主要体现为：内宣方面，广播、电视新闻发稿量由2011年的不足1万篇条，增加到2014年1.66万篇条，年均增20%，其中电视新闻条数两年实现翻番；外宣方面，2012--2015年连续四年在中央电视台发稿数位列全省县级台前三名，在安徽电视台发稿每年达170条以上，获安徽电视台宣传先进单位，在黄山市电视台发稿保持第一。 　　创收转型增强硬实力 　　拍卖代理，创收实现高效转型。2011年，歙县台在黄山市所有主流媒体中，率先实行广告代理经营权对外公开拍卖经营，成功实现广告收入与其他创收分离。不仅实现了纯广告收入年均增长25%以上，而且有效预防了腐败行为发生。 　　净化荧屏，创收实现绿色健康转型。歙县台自2012年初就提出“自我革新，净化荧屏，全力转型”，坚决清理不良违规广告。同时，增加投入10余万元购买既能弘扬主旋律又让老百姓喜闻乐见的影视剧、科教片，大大丰富了荧屏内容。 　　举办活动，创收实现职能扩张转型。歙县台在建设、房管等部门鼎力支持下，先后于2012年10月至2015年10月，成功举办了七届歙县房地产展示交易会，拓展了媒体创收的新空间，不仅实现了“人民群众、开发商、政府”三个满意，而且累计创造