二级建造师继续教育(项目管理)要点.pptVIP

一、相关概念 （项目管理、项目经理、组织、施工现场） 二、项目经理应具备的素质 （品德素质、能力素质、知识素质、身体素质） 三、如何抓好施工现场组织管理 （熟悉环境和职责、健全机构、落实制度、进度管理、协调管理等） 四、如何抓好施工现场的例外管理 （充分放权、风险意识） 五、几点感悟 (一)项目管理 (一)项目管理 (一)项目管理 (一)项目管理 (一)项目管理 (一)项目管理 (一)项目管理 (一)项目管理 （二） 项 目 经 理 —— 指策划和开发项目的主管和经理，是项目管理的核心。 （二） 项 目 经 理 —— 指策划和开发项目的主管和经理，是项目管理的核心。 (三）组 织 （四）施工现场组织定义 （四）施工现场组织定义 （四）施工现场组织定义 (一) 熟悉自己的工作环境和工作职责是搞好施工现场管理的前提 (一) 熟悉自己的工作环境和工作职责是搞好施工现场管理的前提 (二) 配备人员和健全机构，明确责任，是做好现场施工管理的组织保证 必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人。建立专项保证体系，与全体施工人员签订岗位责任制，